合伙人時(shí)代老板的三大深思：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)體系、進(jìn)入合作制
企業(yè)私人顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)：李海鷹老師
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
合伙人時(shí)代老板的三大深思：
深思1、為什么我們老板用盡洪荒之力去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，規(guī)模越來(lái)越大，老板越來(lái)越累？
深思2、為什么無(wú)數(shù)的老板用生命去賺錢(qián)，但賺錢(qián)卻越來(lái)越難？
深思3、為什么培養(yǎng)了無(wú)數(shù)個(gè)人才，但身邊無(wú)人可用？
今天所有的不如意就是老板不懂得：
放下+拿起、放下是一門(mén)智慧
放下、放的是事物、錢(qián)、權(quán)
事和物是團(tuán)隊(duì)該干的
錢(qián)和權(quán)是團(tuán)隊(duì)想要的。
拿起、拿的是人才+資源
人才是老板想要的
資源是人才需要的
企業(yè)盈利倍增的八大基礎(chǔ)：
基礎(chǔ)1、分配系統(tǒng)（滿(mǎn)足員工對(duì)賺錢(qián)的需求）
基礎(chǔ)2、晉升系統(tǒng)（滿(mǎn)足員工對(duì)成長(zhǎng)的需求）
基礎(chǔ)3、目標(biāo)系統(tǒng)（滿(mǎn)足員工對(duì)價(jià)值的需求）
基礎(chǔ)4、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)（滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)的追求）
基礎(chǔ)5、流程系統(tǒng)（滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)效率的追求）
基礎(chǔ)6、績(jī)效系統(tǒng)（滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)盈利的追求）
基礎(chǔ)7、文化系統(tǒng)（滿(mǎn)足員工對(duì)精神的追求）
基礎(chǔ)8、平臺(tái)戰(zhàn)略（滿(mǎn)足員工對(duì)創(chuàng)業(yè)的追求）
小老板在做制度
大老板在做系統(tǒng)
合伙人時(shí)代老板只需做三件事：
1、找項(xiàng)目，搭平臺(tái)
2、組建全維度合伙人團(tuán)隊(duì)
3、透過(guò)合伙人模式不斷分錢(qián)
合伙人時(shí)代老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的四大誤區(qū)：
誤區(qū)1、企業(yè)做大了才去合伙
誤區(qū)2、企業(yè)缺錢(qián)的時(shí)候才去合伙
（只有人給你錦上添花，沒(méi)有人給你雪中送炭）
誤區(qū)3、企業(yè)有錢(qián)有勢(shì)的時(shí)候、不去合伙
誤區(qū)4、不懂股權(quán)，把企業(yè)決策權(quán)給分了
放下的本質(zhì)不是放下不管，而是建立合伙人的模式讓更多人幫你管。
管理、管理的核心不是教別人干的方法，而是透過(guò)合伙人的模式，讓別人如何愿意努力去干。
任何企業(yè)成功
都是對(duì)人、事、錢(qián)三個(gè)維度經(jīng)營(yíng)的成功。
人的成功=
（事業(yè)合伙人+商業(yè)合伙人+資源合伙人）
——合伙人團(tuán)隊(duì)
事的成功=
（高價(jià)值產(chǎn)品+標(biāo)準(zhǔn)化流程+精益化管理）
——運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
錢(qián)的成功=
（利他商業(yè)模式+精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)+商業(yè)戰(zhàn)略布局）
——營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
一等一的企業(yè)都在販賣(mài)企業(yè)的未來(lái)。
一等一的老板都在販賣(mài)企業(yè)的未來(lái)。
合伙人成功最大的籌碼就是老板本人。
贏利系統(tǒng)
管理只是路徑，盈利才是目的。
所謂的管理都是利潤(rùn)的管理，所謂的創(chuàng)新都是盈利的創(chuàng)新。
企業(yè)盈利的三大法門(mén)：
法門(mén)一、成為誰(shuí)（成誰(shuí)第一）
法門(mén)二、對(duì)標(biāo)誰(shuí)（先模仿，后超越）
法門(mén)三、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)（按第一要求自己）
利潤(rùn)是企業(yè)的命脈、何為利潤(rùn)？
利潤(rùn)的四大定向：
定向一、盈余利潤(rùn)（產(chǎn)品盈利）
定向二、現(xiàn)金利潤(rùn)（平臺(tái)盈利）
定向三、用戶(hù)利潤(rùn)（流量盈利）
定向四、未來(lái)利潤(rùn)（市值盈利）
為什么今天賺錢(qián)越來(lái)越難？
所有的難都因競(jìng)爭(zhēng)形成。
所謂的競(jìng)爭(zhēng)就是同樣的一群人，拿著同樣的產(chǎn)品面對(duì)同樣的一一群人。
盈利創(chuàng)新的兩大本質(zhì)：
本質(zhì)一、
透過(guò)商業(yè)合伙模式，讓更多消費(fèi)者買(mǎi)我的產(chǎn)品，然后讓更多賣(mài)我產(chǎn)品的人變成幫我賣(mài)產(chǎn)品的人。（因?yàn)樯虡I(yè)的本質(zhì)只有買(mǎi)賣(mài)二字）
本質(zhì)二、
透過(guò)商業(yè)合伙人模式，把投資的事情讓別人干，收錢(qián)的事情讓自己來(lái)。
咱們老板可以什么都不做，但必須在企業(yè)不同階段改變企業(yè)不同的盈利基因。
合伙人時(shí)代老板的靈魂三問(wèn)：
1問(wèn)：企業(yè)做強(qiáng)做大一定要不斷投資嗎？
（投資永無(wú)止境）
2問(wèn)：企業(yè)的產(chǎn)品一定要靠業(yè)務(wù)人員去賣(mài)嗎？
（業(yè)績(jī)沒(méi)有出路）
3問(wèn)：企業(yè)的重資產(chǎn)一定要不斷的貶值和殘值嗎？
（資產(chǎn)無(wú)法變現(xiàn)）
合伙人時(shí)代企業(yè)盈利的三大變革：
變革1、員工必須變革事業(yè)合伙人
（公司變革平臺(tái)） ——解決人才
變革2、渠道必須變革商業(yè)合伙人
（買(mǎi)賣(mài)變革共贏） ——解決賺錢(qián)
變革3、股東必須變革市值合伙人
（當(dāng)下變革未來(lái)） ——解決資源
《成功不可以復(fù)制，但成功的思維可以復(fù)制》
總結(jié)：買(mǎi)賣(mài)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合伙人時(shí)代已經(jīng)崛起，買(mǎi)賣(mài)是對(duì)抗與沖突，合伙是共贏與分享。
老板一生牢記：無(wú)合伙，不商業(yè)！
薪酬系統(tǒng)
當(dāng)我們沒(méi)有能力去統(tǒng)一別人思想的時(shí)候，我們可以先統(tǒng)一別人的立場(chǎng)。
（物質(zhì)需求目標(biāo)）
——讓別人賺錢(qián)是激活團(tuán)隊(duì)的第一把鑰匙。
沒(méi)有人是為了你干而干，都是想透過(guò)為你而干發(fā)財(cái)。
分利系統(tǒng)設(shè)計(jì)是為了留住每一個(gè)階段優(yōu)秀的人才。
分利設(shè)計(jì)的四大定向
定向1、薪酬設(shè)計(jì) —— 留住基礎(chǔ)
定向2、分紅設(shè)計(jì) —— 留住中層
定向3、期權(quán)設(shè)計(jì) —— 留住高層
定向4、股權(quán)設(shè)計(jì) —— 留住核心層
進(jìn)入銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)：
所有企業(yè)都在面臨的三大薪酬困局：
困局一：高底薪+高提成（公司受不了）
困局二：高底薪+低提成（人才受不了）
困局三：低底薪+高提成（人招不進(jìn)來(lái)）
系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)體系、進(jìn)入合作制
企業(yè)私人顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)：李海鷹老師
