全面預(yù)算管理，讓企業(yè)全員奔跑

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我們有幸與華章公司對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐這個(gè)話題有了共鳴。
從財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)提出 “管理會(huì)計(jì)”以來(lái)，業(yè)界好不熱鬧，反
倒是我們，變得越發(fā)沉默了。
經(jīng)歷了這十幾年的經(jīng)濟(jì)起伏，我們堅(jiān)守
著管理會(huì)計(jì)，與企業(yè)一起風(fēng)風(fēng)雨雨。我們知道，預(yù)算要走入一把手的
視野，要貫穿戰(zhàn)略的天空與執(zhí)行的大地，需要付出什么。我們知道，
成本不僅僅是算出來(lái)的，更要進(jìn)行業(yè)務(wù)與管理視角的融合，并正確地
去做，需要付出什么。我們知道，平街計(jì)分卡不等于考核的工具，從
項(xiàng)目的評(píng)價(jià)到公司的評(píng)價(jià)，從業(yè)績(jī)的推動(dòng)到戰(zhàn)略的分解，需要付出什
么。我們知道，管理報(bào)告要有的視角和維度，往上要形成對(duì)決策和業(yè)
務(wù)變革的支持，往下要成為數(shù)字化管理的基礎(chǔ)，又需要付出什么。這
些年的知難而進(jìn)，成就了我們的沉默。加上這些年，除了做企業(yè)級(jí)的
項(xiàng)目外，我們還一直在探索產(chǎn)學(xué)研的有效交流和結(jié)合之路，我們還
直在用微薄之力做專(zhuān)業(yè)上的精進(jìn)。所以，有了引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)話題探討的官
產(chǎn)學(xué)研媒乎臺(tái)
持續(xù)五屆的管理會(huì)計(jì)論壇，有了國(guó)內(nèi)唯一聚焦管理
會(huì)計(jì)的季刊-
《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》，有了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的預(yù)算管理成熟度
模型，有了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的預(yù)算管理電子沙盤(pán)，有了管理會(huì)計(jì)體系探索的
雛形等。
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