問(wèn)題一、為什么咱們老板在公司產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量就高，不在公司就低？
問(wèn)題二、為什么員工稍微有點(diǎn)本事就不好管，甚至留不住，或直接成為咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
問(wèn)題三、為什么員工工資這些年一直漲、積極性卻沒(méi)有提高，管理難度越來(lái)越高？
小老板經(jīng)營(yíng)事、大老板經(jīng)營(yíng)人
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
小老板研究怎么干、大老板研究怎么分
老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是在經(jīng)營(yíng)人，老板想要成就大業(yè)，必須從經(jīng)營(yíng)事的層面上轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)人。
什么是企業(yè)命脈？
企業(yè)最有效的改革就是體制改革
企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，并不是老板不夠努力，而是把努力放錯(cuò)了地方。
一家公司，一家企業(yè)的強(qiáng)大，背后源于體制的強(qiáng)大、體制不改革任何改革都無(wú)效。
什么叫體制？
說(shuō)白了就是員工跟老板之間的關(guān)系
上升到國(guó)家就是老百姓跟國(guó)家之間的關(guān)系。
體制決定了員工到底給誰(shuí)干，干了怎么分？
只要員工認(rèn)為是在給老板干，怎么干都沒(méi)有動(dòng)力
只要員工認(rèn)為是在給自己干，越干越有動(dòng)力。
老板的三重境界：
三流的老板讓員工給老板干
二流的老板讓員工給自己干
一流的老板讓員工跟老板合伙干
你有什么樣的體制，就會(huì)得到什么樣的員工
在好的體制下、壞員工都會(huì)變好
在壞的體制下、好員工也會(huì)變壞
1:為誰(shuí)而干？2:干完屬于誰(shuí)？3:誰(shuí)說(shuō)了算？
企業(yè)不是做大了才是用合作制，而是先使用合作制才能做大。
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
課程大綱
1.如何解決企業(yè)招人越來(lái)越難，留人更難的問(wèn)題。
2.如何解決員工總是干不好，不能全力以赴的問(wèn)題
3.如何讓員工愿意與老板共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)共進(jìn)退。
4.如何在企業(yè)中復(fù)制更多像老板一樣操心的人。
5.哪些權(quán)利可以分給員工，哪些權(quán)利堅(jiān)決不能分?
6.老板怎樣避免員工積累夠經(jīng)驗(yàn)就跳槽單干。
7.對(duì)于只投錢(qián)不干活的股東應(yīng)該如何分配?
8.合作期間股東想單方面中途退出怎么辦?
9.如何解決員工工資一直在漲，工作積極性卻沒(méi)有改變的問(wèn)題
10.如何解決員工跟老板總處于博弈狀態(tài)，不能一條心的問(wèn)題。
11.如何解決新員工被老員工帶壞，老員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶走。
12.如何避免老板在公司和不在公司，企業(yè)效益完全兩樣的現(xiàn)象。
13.企業(yè)想要發(fā)展壯大、留住人才，合作制改革是必經(jīng)之路。
14.如何分利潤(rùn)達(dá)到既提高營(yíng)業(yè)額又能讓員工全力以赴的效果
15.為什么老板給員工分了干股，卻沒(méi)起到提升營(yíng)業(yè)額，反而加速員工離職單干?
16.為什么和當(dāng)初的好朋友一起投錢(qián)創(chuàng)業(yè)，卻往往堅(jiān)持不過(guò)3年就反目成仇?
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小老板從來(lái)不犯小錯(cuò)，要犯就犯大錯(cuò)
大老板天天犯小錯(cuò)，從來(lái)不犯大錯(cuò)。
一個(gè)老板不知道自己怎么成功的很可悲
一個(gè)老板不知道自己怎么失敗的很可怕
雇傭制不改革企業(yè)永遠(yuǎn)做不大
雇傭制的三大弊?。?/b>
（1）工資沒(méi)有漲到頭的時(shí)候，漲了工資積極性卻不漲。
（2）員工和老板永遠(yuǎn)不是一條心，因?yàn)閱T工總想少干活多拿錢(qián)。
（3）員工執(zhí)行力差，有能力的人才留不住，就算留住了也是給自己做積累
雇傭制下出現(xiàn)的問(wèn)題：
同樣的會(huì)議天天開(kāi)，同樣的錯(cuò)誤天天犯
企業(yè)發(fā)展沒(méi)人才，有了人才成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
員工用錯(cuò)誤的方式工作，得罪客戶(hù)損失利潤(rùn)，浪費(fèi)成本。
互相抱怨，推卸責(zé)任，人人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人解決問(wèn)題。
員工缺乏忠誠(chéng)度，沒(méi)能力的混，有能力的走留不住人才。
思考：企業(yè)90%的問(wèn)題都是什么導(dǎo)致的？ 答：雇傭制
未來(lái)有能力的員工只有兩條路：
1:合作伙伴
2:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
大老板的思維由此進(jìn)入:
員工永遠(yuǎn)不是能不能干的問(wèn)題，而是想不想干的問(wèn)題？
一個(gè)老板自己多操心不重要，重要的是你能讓多少人比咱們更操心
企業(yè)不是做大的才分，而是分了才能做大、分得天下
一流的企業(yè)分了在打
二流的企業(yè)打了在分
三流的企業(yè)打了再說(shuō)
未來(lái)所有企業(yè)都將走向三化：
1:公司平臺(tái)化：
傳統(tǒng)模式：公司+員工
合作模式：個(gè)人+平臺(tái)
員工的四大需求：
1、合理的薪酬
2、晉升的空間
3、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
4、老板的魅力
大魄力、大格局、大夢(mèng)想、
有規(guī)劃、有平臺(tái)、有榜樣、
2:員工合作化
把傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，跟員工改變成合作關(guān)系，讓員工成為企業(yè)內(nèi)部的合伙人，跟企業(yè)的利益和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生關(guān)系，因?yàn)閱T工只會(huì)操心跟自身有關(guān)系的事，也就是從老板一個(gè)人操心，變成更多人為企業(yè)操心負(fù)責(zé)。
上君用人之智
中君用人之力
下君用己之力
3:核心創(chuàng)業(yè)化
就是讓咱們企業(yè)內(nèi)部獨(dú)當(dāng)一面的核心層，要么內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)內(nèi)部的小老板，要么外部創(chuàng)業(yè)，跟咱們老板合伙干
未來(lái)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代，讓員工因你的存在，過(guò)上更好的生活。
企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是老板跟老板的競(jìng)爭(zhēng)，老板跟老板的競(jìng)爭(zhēng)就是誰(shuí)有真才實(shí)學(xué)，誰(shuí)有一伙人團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真正的強(qiáng)。
老板必須擁有的三大法門(mén)：
法門(mén)一:分權(quán)
為什么老板忙和累？
為什么公司部門(mén)之間出現(xiàn)內(nèi)耗？
企業(yè)最大的災(zāi)難就是老板太忙
任何企業(yè)做大基本前提都是老板吃飽了撐的沒(méi)事干企業(yè)都是老板：閑：大的
分權(quán)就是分身，分權(quán)才能進(jìn)入到企業(yè)孵化，員工孵化成長(zhǎng)的速度決定企業(yè)變大的速度。
一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，就代表將相無(wú)用。
一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠。
一個(gè)家庭，支柱忙，就代表即將出現(xiàn)問(wèn)題。
一個(gè)公司，老板忙，就代表可用之人不多。
員工能干的事老板堅(jiān)決不干，老板只干員工干不了的事
張尚喜
非常感謝老師的講解！受益匪淺！