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采購(gòu)成本控制

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采購(gòu)成本控制

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聲音（163）評(píng)價(jià)（0）

正序?|?倒序

2.采購(gòu)系統(tǒng)與流程優(yōu)化
46
1年前
3.從兩句名言談起
34
1年前
4.傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)
38
1年前
5.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
33
1年前
6.戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征
46
1年前
8.與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作
28
1年前
1.前言
55
1年前
8.采購(gòu)的核心價(jià)值
29
1年前
9.先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)
28
1年前
10.憑什么去早期參與
29
1年前
11.早期參與的具體形式
26
1年前
12.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
18
1年前
13.采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)
48
1年前
14.采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與分工
28
1年前
合同
48
1年前
15.華為的采購(gòu)實(shí)踐
48
1年前
16.華為的供應(yīng)商認(rèn)證流程
43
1年前
17.華為著手電子化交易
25
1年前
18.華為對(duì)電子變壓器部件生產(chǎn)與改進(jìn)的建議
54
1年前
19.采購(gòu)組織分工
20
1年前
20.采購(gòu)人員的能力建設(shè)
23
1年前
21.采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
18
1年前
22.采購(gòu)流程的優(yōu)化
32
1年前
23.常用的采購(gòu)技術(shù)
45
1年前
24.采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
37
1年前
25.毛利－三大費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
54
1年前
27.降低成本對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)更大
31
1年前
28.雀巢咖啡全面降低成本20%
41
1年前
26.利潤(rùn)增加的兩種途徑
24
1年前
29.價(jià)值分析與價(jià)值工程
53
1年前
30.AV與VE提高價(jià)值的基本途徑
48
1年前
31.av與ve的十大思考方向
36
1年前
32.建立價(jià)格信息體系
42
1年前
33.沃爾瑪?shù)膬r(jià)格信息體系
34
1年前
34.建立價(jià)格信息體系的三種方式
53
1年前
35.掌握成本分析的三個(gè)步驟
31
1年前
36.瓶裝水的例子
35
1年前
37.高露潔牙膏的例子
43
1年前
38.可樂(lè)公司碳酸飲料的例子
21
1年前
39.雀巢速溶咖啡的例子
31
1年前
40.以上述幾個(gè)案例可見(jiàn)
26
1年前
41.制定本公司的分解報(bào)價(jià)表
25
1年前
42.重點(diǎn)關(guān)注總成本分析
25
1年前
43.倉(cāng)庫(kù)成本
52
1年前
44.交易成本
45
1年前
45.供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法及依據(jù)
48
1年前
46.其他常用的采購(gòu)技術(shù)
38
1年前
47.批量采購(gòu)
26
1年前
48.合同管理
35
1年前
49.庫(kù)存控制
30
1年前
50采購(gòu)中的質(zhì)量改善
41
1年前
51.質(zhì)量與質(zhì)量管理
35
1年前
52.六西格瑪簡(jiǎn)介
17
1年前
53.質(zhì)量意識(shí)的三不政策
29
1年前
54.質(zhì)量方法的三部曲
44
1年前
55.質(zhì)量成本及其控制方法
48
1年前
56.質(zhì)量成本控制的標(biāo)準(zhǔn)
42
1年前
57.明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
49
1年前
58.供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)
59
1年前
61.供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改善
27
1年前
62.如何降低采購(gòu)成本
30
1年前
59.供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證
19
1年前
60.檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)
17
1年前
63.管好采購(gòu)人員
25
1年前
64.某跨國(guó)公司采購(gòu)木托盤(pán)吃回扣的故事
36
1年前
65.選人重人品
33
1年前
66.沃爾瑪?shù)牟少?gòu)職業(yè)道德規(guī)范
43
1年前
67.用人重績(jī)效
15
1年前
68.采購(gòu)績(jī)效考核的核心內(nèi)容
37
1年前
69.采購(gòu)成本下降比率
40
1年前
70輪換與審計(jì)
38
1年前
76.不要加速完成采購(gòu)
35
11月前
77.采購(gòu)中的abc管理法
44
11月前
74.麥當(dāng)勞在中國(guó)土豆基地
18
11月前
75.三個(gè)關(guān)鍵性采購(gòu)原則
39
11月前
72.恰如其分地運(yùn)用采購(gòu)原則
16
11月前
73.豐田汽車(chē)的采購(gòu)半徑
36
11月前
71.內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)
41
11月前
78.招標(biāo)采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)談判
26
11月前
79.兩種常用的招標(biāo)采購(gòu)方式
34
11月前
80.如何開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)
34
11月前
81.綜合性評(píng)審
49
11月前
84.東北環(huán)漸入佳境
28
11月前
82.保潔公司的開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)
49
11月前
83.中國(guó)移動(dòng)?xùn)|北環(huán)
17
11月前
85.東部環(huán)更上一層樓
15
11月前
86.競(jìng)爭(zhēng)性談判技巧
22
11月前
87.競(jìng)爭(zhēng)性談判的一些小技巧
30
11月前
88.研究各種產(chǎn)品或服務(wù)
29
11月前
89.集中采購(gòu)與電子采購(gòu)
49
11月前
90.集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
43
11月前
91.集中之后需要電子化
27
11月前
92.電子采購(gòu)的形式與功能
45
11月前
93.電子采購(gòu)的流程
48
11月前
94.ge電子采購(gòu)的成本節(jié)約
19
11月前
95.電子采購(gòu)的種種優(yōu)勢(shì)
35
11月前
96.電子采購(gòu)存在的障礙
39
11月前
98.其他降低采購(gòu)成本的方法
35
11月前
97.電子采購(gòu)實(shí)踐
45
11月前
99.包裝和運(yùn)輸優(yōu)化
46
11月前

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