自驅型團隊：提高團隊凝聚力和歸屬感，解決員工不積極、工作散漫等問題丨培養(yǎng)自驅力，提升團隊管理效能

如何完成職工數(shù)量下降50%，人均勞效增加80%，而銷售收入增加20%？用阿米巴模式實現(xiàn)華為的自主績效管理，《財富》中國500強企業(yè)都有這個特點！

自驅型團隊與傳統(tǒng)的領導控制性團隊的區(qū)別，主要體現(xiàn)在員工行為上：第一，員工對結果負責，并表現(xiàn)出積極的態(tài)度；第二，持續(xù)關注績效，熱衷于數(shù)據(jù)管理和結果反饋，做事有條理、有計劃；第三，隨時復盤，時刻自我評估，隨時糾正錯誤的做法；第四，善于尋找優(yōu)質資源，善于尋求幫助；第五，樂于幫助他人，從而提升整個團隊的績效。

深度剖析自驅型團隊經營模式，解決員工不積極、工作態(tài)度散漫等問題。幫助企業(yè)理清員工責任、理清員工目標、理清員工的利益、理清員工的發(fā)展，提供可復制性操作模板，讓員工進入自我管理的軌道。

自驅型團隊才是中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的出路。打造自驅型團隊是日本阿米巴經營和中國企業(yè)實際情況的模式創(chuàng)新，是華為、騰訊、阿里等優(yōu)秀企業(yè)落地實施的管理策略。更能幫助更多中小企業(yè)明確公司的發(fā)展模式，讓老板放權，員工主動，管理層更加簡易，給公司節(jié)約成本。

自驅型團隊不存在*的領導者和被領導者，一個自驅型團隊真正要解決的是變革自己。只有面對未來，符合未來的基本規(guī)律，具備無限可能的時候，才能成為一個具有競爭力的企業(yè)。

當團隊遇到發(fā)展瓶頸時，某些團隊成員的執(zhí)行力和信心就會大打折扣。簡單粗暴的命令無法讓團隊成員提高執(zhí)行力，只有激發(fā)他們內在的驅動力，讓他們自動執(zhí)行，才有可能改善局面。

《自驅型團隊》不僅介紹高效管理的方法，還有指導管理者實施自驅式管理的具體方法，讓員工從聽從指示的被動執(zhí)行者進化成具有管理者思維的主動執(zhí)行者。這套管理方法，不僅可以幫助管理者挖掘員工的個人發(fā)展?jié)摿?，還能幫助管理者挖掘團隊的生產潛力，在不斷挖掘中實現(xiàn)高效，從而實現(xiàn)個人和團隊的雙贏。

作者簡介

秦益，新銳管理專家，商業(yè)暢銷書作家，企業(yè)管理顧問。從事人力資源管理工作多年，擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，同時具備深厚的理論基礎，長期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新工作，曾為國內多家企業(yè)提供管理咨詢服務。著有《情商決定你的人生高度：馬云的10堂情商課》等作品。