KPI績(jī)效考核-化戰(zhàn)略為結(jié)果！

化戰(zhàn)略為目標(biāo):通過(guò)戰(zhàn)略地圖和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，化公司的戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！
化目標(biāo)為指標(biāo):通過(guò)目標(biāo)分解和KPI分解決，把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)化為公司/部門/崗位工作產(chǎn)出指標(biāo)！
為指標(biāo)為行動(dòng):通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃和關(guān)鍵成功因素分解，把指標(biāo)化成可操作和可執(zhí)行和行動(dòng)計(jì)劃！
化行動(dòng)為結(jié)果:通過(guò)過(guò)程管理機(jī)制、PDCA方法化行動(dòng)為經(jīng)果，通過(guò)激勵(lì)管理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)循環(huán)！支撐公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)！