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組織創(chuàng)新企業(yè)決策者的第一工程

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組織創(chuàng)新企業(yè)決策者的第一工程

5160

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正序?|?倒序

150 _ 如何通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)外延增長(zhǎng)布局
45
10月前
149 _ 上市后企業(yè)的資本規(guī)劃
25
10月前
148 _ 企業(yè)上市的準(zhǔn)備與流程
37
10月前
147 _ 企業(yè)上市的利與弊
39
10月前
146 _ 如何避開(kāi)股權(quán)融資中的“坑”
39
10月前
145 _ 企業(yè)不同發(fā)展階段的融資安排
28
10月前
144 _ 企業(yè)初創(chuàng)期如何做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
22
10月前
143 _ 什么是企業(yè)家的資本運(yùn)營(yíng)思維
17
10月前
142 _ 如何打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（下）：發(fā)展人與評(píng)估人
16
10月前
141 _ 如何打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（上）：選人與用人
47
10月前
140 _ 如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算（下）：編制時(shí)間及表單示例
32
10月前
139 _ 如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算（上）：基本流程及實(shí)施保障要素
16
10月前
138 _ 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何助力業(yè)務(wù)
33
10月前
137 _ 企業(yè)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)的角色和重點(diǎn)工作
38
10月前
136 企業(yè)估值方法（下）：市盈增長(zhǎng)比率法與絕對(duì)估值法
42
10月前
135 _ 企業(yè)估值方法（上）：相對(duì)估值法與市盈率法
34
10月前
134 _ 管理層的三個(gè)財(cái)務(wù)思維
38
10月前
133 _ 如何通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)
48
10月前
132 _ 財(cái)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)儀表盤(pán)
20
10月前
131 _ 股權(quán)激勵(lì)如何在組織中持續(xù)成功
34
10月前
130 _ 股權(quán)激勵(lì)工具的選擇
46
10月前
129 _ 新入職員工應(yīng)該授予股權(quán)嗎
25
10月前
128 _ 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程與考慮要素
29
10月前
127 _ 股權(quán)設(shè)計(jì)的任務(wù)清單與分工
20
10月前
126 _ 企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
28
10月前
125 _ 什么是股權(quán)的本質(zhì)
37
10月前
124 _ 如何吸引和保留頂級(jí)人才
47
10月前
123 _ 股權(quán)激勵(lì)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才激勵(lì)系統(tǒng)
16
10月前
122 _ 解雇員工的TRF原則
44
10月前
121 _ 什么樣的員工應(yīng)該被解雇
34
10月前
120 _ 如何制定人才融入計(jì)劃
32
10月前
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星選人陣法
49
10月前
118 _ 招聘后：空降高管如何安全著陸
44
10月前
117 _ 示例：背景調(diào)查模板
31
10月前
116 _ 案例研討：如何分析招聘簡(jiǎn)歷
30
10月前
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人
42
10月前
114 _ 招聘前（三）：如何繪制勝任力模型
34
10月前
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才畫(huà)像
16
10月前
112 _ 招聘前（一）：如何通過(guò)特質(zhì)選擇人才
27
10月前
111 _ 人才招聘基礎(chǔ)理念
25
10月前
110 _ 招聘與解雇，價(jià)值幾何
33
10月前
109 _ 核心人才培養(yǎng)
37
10月前
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事業(yè)部人才盤(pán)點(diǎn)
31
10月前
107 _ 核心人才盤(pán)點(diǎn)的目的與要素
35
10月前
106 _ 示例：政委、頂級(jí)銷(xiāo)售與產(chǎn)品經(jīng)理的勝任力
30
10月前
105 _ 管理的中三路與下三路：中高管與基層管理者的勝任力
24
10月前
104 _ 管理的上三路：決策層的勝任力
28
10月前
103 _ 崗位勝任力與定崗定級(jí)
60
10月前
102 _ 組織發(fā)展落地路徑：阿里巴巴湖畔學(xué)院與組織部
26
10月前
101 _ 組織發(fā)展的核心理念
42
10月前
100 _ 人才梯隊(duì)，價(jià)值幾何
41
10月前
099 _ 政委業(yè)務(wù)理解力的三層模型（下）
23
10月前
098 _ 案例解析：懂業(yè)務(wù)思維的政委如何設(shè)計(jì)薪酬體系
37
10月前
097 _ 業(yè)務(wù)理解力的三層模型（上）
28
10月前
096 _ 政委的四項(xiàng)基本職責(zé)與五大工作職能
49
10月前
095 _ 政委的管理結(jié)構(gòu)與協(xié)同方式
25
10月前
094 _ 政委的四大角色
34
10月前
093 _ 政委的功能定位
16
10月前
092 _ 政委體系，價(jià)值幾何
45
10月前
091 _ 阿里巴巴政委體系的起源
28
10月前
090 _ 政委，是頂級(jí)HR的管理思維
39
10月前
089 _ 案例解析（五）：生態(tài)型公司
43
10月前
088 _ 案例解析（四）：高科技公司
40
10月前
087 _ 案例解析（三）：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
44
10月前
086 _ 案例解析（二）：區(qū)域地產(chǎn)公司
35
10月前
085 _ 案例解析（一）：連鎖門(mén)店
35
10月前
084 _ 組織架構(gòu)診斷的九大原則
35
10月前
083 _ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五步曲
41
10月前
082 _ 組織架構(gòu)從何而來(lái)
31
10月前
081 _ 案例解析：某集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整
24
10月前
080 _ 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五要素
36
10月前
079 _ 小米組織架構(gòu)調(diào)整的啟示
24
10月前
078 _ 績(jī)效輔導(dǎo)
37
10月前
077 _ 績(jī)效面談的流程與標(biāo)準(zhǔn)
49
10月前
076 _ 績(jī)效面談成功的核心法則
23
10月前
075 _ 案例：阿里巴巴績(jī)效考核落地體系
23
10月前
074 _ 績(jī)效目標(biāo)設(shè)置
16
10月前
073 _ KPI的落地流程及常見(jiàn)問(wèn)題
26
10月前
072 _ KPI和OKR的建立體系
39
10月前
071 _ 績(jī)效管理，價(jià)值幾何
41
10月前
070 _ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（三）：利益分配機(jī)制
20
10月前
069 _ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（二）：人才管理機(jī)制
48
10月前
068 _ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制（一）：企業(yè)管理機(jī)制
50
10月前
067 _ 如何打造王牌軍文化
25
10月前
066 _ 如何聞一個(gè)團(tuán)隊(duì)的味道
37
10月前
065 _ 案例解析：淘寶的創(chuàng)新文化是如何落地的
46
10月前
064 _ 文化落地五步曲
25
10月前
063 _ 阿里巴巴文化價(jià)值觀解讀：新六脈神劍
39
10月前
062 _ 阿里巴巴文化價(jià)值觀的發(fā)展和迭代
44
10月前
061 _ 文化是如何形成并運(yùn)行的
48
10月前
060 _ 阿里巴巴文化體驗(yàn)（二）：激勵(lì)人心、傳幫帶與抗疫文化
30
10月前
059 _ 阿里巴巴文化體驗(yàn)（一）：永爭(zhēng)第一
33
10月前
058 _ 案例研討（三）：文化的反作用
26
10月前
057 _ 案例研討（二）：文化對(duì)組織的影響和作用是什么
31
10月前
056 _ 案例探討（一）：文化的基石是什么
43
10月前
055 _ 企業(yè)在線(xiàn)化轉(zhuǎn)型（六）：組織轉(zhuǎn)型
45
10月前
054 _ 企業(yè)在線(xiàn)化轉(zhuǎn)型（五）：超級(jí)社群運(yùn)營(yíng)的六大要素
17
10月前
053 _ 企業(yè)在線(xiàn)化轉(zhuǎn)型（四）：如何打造爆款產(chǎn)品
41
10月前
052 _ 企業(yè)在線(xiàn)化轉(zhuǎn)型（三）：在線(xiàn)化本質(zhì)的理解
32
10月前
051 _ 企業(yè)在線(xiàn)化轉(zhuǎn)型（二）：評(píng)估內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
45
10月前

專(zhuān)輯主播

長(zhǎng)期主義成長(zhǎng)者

4795 223 1萬(wàn)

簡(jiǎn)介：眾籌課程，打賞30喜點(diǎn)加關(guān)注30天

TA的專(zhuān)輯

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