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從一線到高管的進(jìn)階知識(shí)

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從一線到高管的進(jìn)階知識(shí)

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正序?|?倒序

18--第十八講個(gè)性化輔導(dǎo)，如何解決個(gè)體難題
20
11月前
17--第十七講群體培養(yǎng)，如何提升團(tuán)隊(duì)整體能力
51
11月前
16--第十六講遇變而變，為什么優(yōu)秀管理者都很善變
38
11月前
15--第十五講 “潛力股”該怎么挑：衡量年輕人潛力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
46
11月前
14--第十四講 “空降”的藝術(shù)：新高管如何安全著陸
37
11月前
13--第十三講招聘模型：怎么避免在面試中看走眼
30
11月前
12--第十二講素養(yǎng)與能力：什么是不同層級(jí)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)
44
11月前
11--第十一講人才吸引力法則：為什么有的人給多少錢(qián)你也招不到
46
11月前
10--第十講兩輪裁員，企業(yè)早期不能招聘哪些人
26
11月前
9--第九講造血：建立人才生產(chǎn)流水線
75
11月前
8--第八講謀全局：什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全景圖
73
11月前
7--第七講企業(yè)家：頂尖和平庸的差別只在三件事
84
11月前
6--第六講管理的修煉：什么是管理的修行
78
11月前
5--第五講戰(zhàn)略解碼：什么是高層管理者的勝任力
76
11月前
4--第四講高效執(zhí)行：什么是中基層管理者的勝任力
78
11月前
3--第三講管理的原則：優(yōu)秀管理者是如何做決策的
69
11月前
2--第二講能力進(jìn)階：從基層到高管的三重境界
97
11月前
1--第一講打破困局：管理者拿不到結(jié)果的原因與破解
131
11月前

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