帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的人

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經(jīng)常完不成任務(wù)、離職率高的底層團(tuán)隊(duì)，
成長(zhǎng)為銷售額10倍增長(zhǎng)，離職率近乎為零的常勝之師◇眾多團(tuán)隊(duì)管理技能首次大揭秘！

聲音（68）評(píng)價(jià)（0）

正序?|?倒序

領(lǐng)導(dǎo)能力是能通過練習(xí)掌握的"技術(shù)"
40
9月前
誰也不會(huì)僅僅因?yàn)椤疤?hào)召力”而追隨你---推存“積極地接受”
42
9月前
通過觀察“成員在做什么的時(shí)候最有干勁兒”而因才施用
26
9月前
首先了解成員的“1”
31
9月前
了解成員擅長(zhǎng)的交流方式
39
9月前
對(duì)團(tuán)隊(duì)中不對(duì)勁兒的情況，在“觀察”之前要進(jìn)行詢問
51
9月前
6 區(qū)分雜談和自由討論
42
9月前
通過“處理難以逾越的困境”看清成員的本質(zhì)
39
9月前
8“翻譯”成員的自我評(píng)價(jià)
18
9月前
領(lǐng)導(dǎo)是通過說話成為領(lǐng)導(dǎo)的
28
9月前
越是新上任的領(lǐng)導(dǎo)，越應(yīng)該重視“預(yù)言”
31
8月前
把想說的話翻譯為成員“想聽的話”
20
8月前
運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的“類推”
32
8月前
領(lǐng)導(dǎo)不能“叫苦”
29
8月前
能引發(fā)“究竟為什么這樣做”相關(guān)思考的兩個(gè)問題
47
8月前
通過“發(fā)言筆記”培養(yǎng)成員對(duì)自己的信任
52
8月前
通過讓員工“切身感受”來傳達(dá)企業(yè)理念
30
8月前
會(huì)議室的座位排序也可以改變團(tuán)隊(duì)
35
8月前
創(chuàng)造“稱呼”文化
32
8月前
將“東拼西湊”的團(tuán)隊(duì)打造成最強(qiáng)軍
54
8月前
1 、無視成員是否投緣
42
8月前
2、以“能力匹配度”而非個(gè)人意愿來決定分工
26
8月前
3、“東拼西湊＝多樣性”的思維模式
40
8月前
4、3步消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的“溫差度”
29
8月前
5、同舟共濟(jì)，休戚與共
27
8月前
6、事先定好“決策方式”
33
8月前
7、不重要的事情全權(quán)交給年輕人處理
49
8月前
8、講究分配方式，贏得資深員工
24
8月前
0、建立能夠讓團(tuán)隊(duì)成員全情投入的機(jī)制，接近成功
42
8月前
1、從微不足道的成功體驗(yàn)起步
48
8月前
2 開始行動(dòng)起，先確定需要在執(zhí)行中思考的內(nèi)容
42
8月前
3 布置“作業(yè)”,提高成員的主人翁意識(shí)
48
7月前
4 分派給團(tuán)隊(duì)成員“跳一跳就能夠得著”的任務(wù)
50
7月前
5、“律動(dòng)”互補(bǔ)
54
7月前
6、樹立“假想敵”
36
7月前
7、將團(tuán)隊(duì)以具體的形式表現(xiàn)出來
23
7月前
0.不存在從不失敗的表揚(yáng)方式和批評(píng)方式
42
7月前
1、關(guān)注現(xiàn)有能力與期望值之間的差距
44
7月前
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的不同“解讀”,成員的潛力值會(huì)發(fā)生變化
30
7月前
3、不要期待“全能人才”
16
7月前
4.從“成長(zhǎng)”的角度而非“能力”的角度表揚(yáng)下屬
45
7月前
5.通過“傾斜交叉式交流”來實(shí)現(xiàn)傳聞式的表揚(yáng)
50
6月前
6.以“提拔”的名義傳達(dá)部門調(diào)動(dòng)信息
18
6月前
7.不要“積攢”負(fù)分
26
6月前
8.必須告知成員“批評(píng)的理由”
45
6月前
9.對(duì)“抗壓能力差的人”要先楊后抑
30
6月前
10.批評(píng)之后要善于發(fā)現(xiàn)并表揚(yáng)成員的“進(jìn)步點(diǎn)”
49
6月前
11.故意制造緊急狀況
16
6月前
12.依靠“對(duì)癥下藥”的方法無法培養(yǎng)成員
36
6月前
0.將屢戰(zhàn)屢敗的團(tuán)隊(duì)打造成常勝之師
27
6月前
1、尋找“有百分百勝算的比賽”
41
6月前
2、像傻瓜一樣投入到細(xì)微的“變化”之中
25
6月前
3、將支點(diǎn)放在“成長(zhǎng)的征兆”上
42
6月前
4、走到團(tuán)隊(duì)“外面”
42
6月前
5、定期用“俯瞰”的視角觀察
48
6月前
6、發(fā)現(xiàn)“掉隊(duì)的人”應(yīng)該首先和他進(jìn)行“交流”
31
6月前
7.通過活動(dòng)實(shí)現(xiàn)視覺化
15
6月前
0.為了不斷取得成功，要通過兩個(gè)思維實(shí)驗(yàn)來自省
41
6月前
1.了解“自己的局限性”
24
6月前
2.懂得“團(tuán)隊(duì)的勝利＝自身的成長(zhǎng)”
43
6月前
3.考慮問題要做乘法，不做加法
42
6月前
4.問問自己“為了什么而分配任務(wù)”
44
6月前
5.總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)
38
5月前
6.向上司求助的內(nèi)容要具體
36
5月前
7.吸引優(yōu)質(zhì)人才的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣——錄用猶如戀愛
34
5月前
8.嘗試吸收不合群的成員
46
5月前
9.以領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)為目標(biāo)
18
5月前
10.不安排比賽的訓(xùn)練毫無意義
42
5月前

專輯主播

魚鮮人家李冠

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帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的人

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