向NASA學(xué)工程師文化

太空探索既是一個(gè)關(guān)于探索和發(fā)現(xiàn)的故事，也是一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的故事。本書(shū)深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和見(jiàn)解，分享他們從看似不能克服的挑戰(zhàn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

書(shū)中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)創(chuàng)新思維，營(yíng)造出一種持續(xù)吸引杰出人才的文化，收聽(tīng)本書(shū)能夠幫助企業(yè)建立“以解決問(wèn)題為導(dǎo)向”的組織模式，幫助你養(yǎng)成“變不可能為可能”的思維方式。

全書(shū)分為三個(gè)部分，共有22章，按照時(shí)間順序，從水星計(jì)劃、阿波羅計(jì)劃到空間站計(jì)劃展現(xiàn)了NASA如何以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新、以解決問(wèn)題為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、以永無(wú)止境的學(xué)習(xí)態(tài)度保持高水準(zhǔn)。