鯰魚(yú)型人才在組織中如何安身立命是一個(gè)必須著重說(shuō)明的問(wèn)題。歷史上有很多“好動(dòng)”的人才最后都沒(méi)有落好下場(chǎng)，原因在于他們的“好動(dòng)”往往得罪了很多人，這些人聯(lián)合起來(lái)將他打壓了下去。雖然組織因?yàn)檫@些“好動(dòng)”的人而得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是這些“好動(dòng)”的人的下場(chǎng)讓很多人想動(dòng)不敢動(dòng)。其實(shí)鯰魚(yú)型人才在組織中生存是有規(guī)律可尋的，鯰魚(yú)型人才固然要做得最好，但也要學(xué)會(huì)低調(diào)和韜光養(yǎng)晦；鯰魚(yú)型人才固然要忠誠(chéng)于組織，但也要學(xué)會(huì)功成身退，畢竟任何忠誠(chéng)都是有限度的；鯰魚(yú)型人才固然要積極努力工作，但也要講究做人做事的方法，或者也可以稱(chēng)作手段。對(duì)于鯰魚(yú)型人才來(lái)說(shuō)，最重要的固然是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但最根本的確是如何求得自身的安全。
本書(shū)不僅是一本專(zhuān)門(mén)的管理書(shū)籍，也是一本激勵(lì)讀物，更是為人處世的一種指導(dǎo)著作，希望本書(shū)對(duì)企業(yè)和員工有很好的指導(dǎo)作用。
