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華為的干部管理

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華為的干部管理

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正序?|?倒序

設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，促進(jìn)干部成長
23
9月前
激活個(gè)體，使組織保持活力
46
9月前
加強(qiáng)干部的橫向流動
44
9月前
建立干部的循環(huán)流動機(jī)制
49
9月前
干部不是終身雇傭制，高級干部也要能上能下
18
9月前
滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值
35
9月前
抓長期有效增長，才能有商業(yè)成功
47
9月前
為什么這本書
40
9月前
任期屆滿，通過述職報(bào)告接受評義
36
9月前
華為干部的四力
27
9月前
干部不是終生雇傭制，能上能下
26
8月前
加強(qiáng)干部流動，使其成“之”字形成長
20
8月前
末未淘汰要靜水潛流，持續(xù)，例行開展
42
8月前
不斷疊加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑持續(xù)成功的能力
40
8月前
改善端到端的業(yè)務(wù)流程，抓效率提升
29
8月前
干部曝光計(jì)劃，給與人才機(jī)會
18
8月前
自我優(yōu)化，成為公司的資產(chǎn)
35
8月前
構(gòu)建關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖
50
8月前
新上崗干部90天的轉(zhuǎn)身計(jì)劃
28
8月前
選拔一批敢于搶灘登陸的勇士
38
8月前
選拔干部不是為了好看，而是為了攻占山頭
15
8月前
重點(diǎn)工作按照項(xiàng)目來管理
27
8月前
華為的干部考核和工具
85
8月前
激活個(gè)體使組織長期保持活力
22
8月前
公司一盤棋建設(shè)人才梯隊(duì)
35
8月前
高層關(guān)注戰(zhàn)略發(fā)展和長期目標(biāo)
23
8月前
中高層兼顧中長期目標(biāo)的達(dá)成和規(guī)劃的落實(shí)
21
8月前
面對組織建立人才支撐
31
8月前
領(lǐng)導(dǎo)力貫穿整個(gè)戰(zhàn)略過程
47
5月前
華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
39
5月前
創(chuàng)新戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
32
4月前
最佳業(yè)務(wù)組合
24
4月前
以客戶為中心是一切工作的根本
24
3月前

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