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華為研發(fā)

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華為研發(fā)

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聲音（91）評(píng)價(jià)（0）

正序?|?倒序

我在硅谷，哈弗傳播中國(guó)式創(chuàng)新
45
8月前
華為研發(fā)的目錄
24
8月前
分層次研發(fā)顯優(yōu)勢(shì)
34
8月前
權(quán)力下放時(shí)的分層管理
38
8月前
只有領(lǐng)跑世界的產(chǎn)品才能在世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟
47
8月前
沒(méi)有先進(jìn)的管理，就沒(méi)有先進(jìn)的研發(fā)
35
8月前
中研部成為全球研發(fā)的“中央”
27
8月前
不會(huì)做滿漢全席怎么辦
41
8月前
如何較快的突破新產(chǎn)品研發(fā)
42
8月前
跨部門項(xiàng)目組產(chǎn)生合力優(yōu)勢(shì)
45
8月前
如何確保夸部門的研發(fā)協(xié)調(diào)
47
8月前
從小處做起，從零突破
54
8月前
中興通訊與矩陣管理
47
8月前
從最失敗到最成功的產(chǎn)品
18
8月前
慘痛教訓(xùn)，閉著眼睛研發(fā)
29
8月前
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系
25
8月前
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手估計(jì)不足
35
8月前
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手估計(jì)不足2
22
8月前
花小錢，辦大事
47
8月前
國(guó)際同步管理先行
52
8月前
微軟和思科成功在哪里
43
8月前
如何做研發(fā)是一門學(xué)問(wèn)
46
8月前
研發(fā)體系的三架馬車
25
8月前
預(yù)研，研發(fā)千里眼
31
8月前
諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室
31
7月前
中試部，成熟產(chǎn)品的搖籃
30
7月前
快速組裝產(chǎn)品
40
7月前
對(duì)外合作，技術(shù)拿來(lái)主義
43
7月前
對(duì)外合作，技術(shù)拿來(lái)主義2
36
7月前
新開(kāi)發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新，叫浪費(fèi)
38
7月前
一杯咖啡吸收宇宙的能量
29
7月前
“軟實(shí)力”成就差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
19
7月前
軟件開(kāi)發(fā)如何又快又好
46
7月前
華為的研發(fā)管理體系
31
7月前
技術(shù)難度的管理不亞于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
17
7月前
不因暫時(shí)的產(chǎn)品成敗論英雄
41
7月前
對(duì)人的評(píng)價(jià)不能靠主管估計(jì)
47
7月前
規(guī)模迅速擴(kuò)張導(dǎo)致研發(fā)面臨崩潰
46
7月前
IBM如何從規(guī)?；蟮臒o(wú)效率走出來(lái)
30
7月前
產(chǎn)品做成什么樣子，不再研發(fā)說(shuō)了算
43
7月前
從技術(shù)到運(yùn)用，核心是生態(tài)
37
7月前
產(chǎn)品研發(fā)成為各部門都參與的一項(xiàng)投資
45
7月前
讓管理如何成為“刷牙”一樣的習(xí)慣
45
7月前
新員工求助不用問(wèn)師傅
46
7月前
從技術(shù)驅(qū)動(dòng)跨越到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
28
7月前
企業(yè)富了買什么
40
7月前
站在巨人的肩膀上才能看的更高
43
7月前
充分發(fā)揮各路英雄作用造就最強(qiáng)中國(guó)企業(yè)家
31
7月前
如何具有成本優(yōu)勢(shì)又有利潤(rùn)1
38
7月前
如何既有成本優(yōu)勢(shì)又有利潤(rùn)2
36
7月前
在針尖領(lǐng)域發(fā)展凸起優(yōu)勢(shì)
48
7月前
不斷的將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品平臺(tái)
35
7月前
產(chǎn)品平臺(tái)需要與時(shí)俱進(jìn)
49
7月前
將軟硬件平臺(tái)IC化，貨架化
36
7月前
自主研發(fā)操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高性能與低成本間的平衡
32
7月前
貢獻(xiàn)開(kāi)源是最快的進(jìn)步方式
35
7月前
有研發(fā)資源的投入才有市場(chǎng)銷售的持續(xù)成功
29
7月前
功其不備
34
7月前
管理愛(ài)創(chuàng)新技術(shù)更重要
42
7月前
改變游戲規(guī)則
46
7月前
后來(lái)者如何追上
18
7月前
氯堿行業(yè)智能化探索
25
7月前
人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海
48
7月前
做大蛋糕華為只拿1%
45
7月前
比知識(shí)更重要的是想象力1
23
7月前
創(chuàng)新增值業(yè)務(wù)，建設(shè)開(kāi)創(chuàng)式的業(yè)務(wù)平臺(tái)
23
7月前
盲目驕傲自大導(dǎo)致華為的冬天
27
6月前
老板勇于認(rèn)錯(cuò)公司才能有救
37
6月前
讓明白事的人快速?zèng)Q策
44
6月前
“帝國(guó)”崩坍前收到的處處是好消息
23
6月前
帝國(guó)坍塌前收到的都是好消息
41
6月前
最好的防守是競(jìng)爭(zhēng)
29
6月前
為什么叫業(yè)務(wù)軟件部
23
6月前
為什么叫業(yè)務(wù)軟件部
19
6月前
手機(jī)業(yè)務(wù)決策上馬
38
6月前
華為的手機(jī)業(yè)務(wù)
27
6月前
技術(shù)研究領(lǐng)域無(wú)法長(zhǎng)期成在機(jī)會(huì)主義
18
6月前
從單一產(chǎn)品到滿足客戶需求
21
6月前
為技術(shù)運(yùn)用主動(dòng)購(gòu)買運(yùn)用局
27
6月前
為技術(shù)商用購(gòu)買商用局2
16
6月前
華為為什么每年邀請(qǐng)咨詢顧問(wèn)
47
6月前
華為Marketing部門建立
31
6月前
華為為什么要請(qǐng)咨詢顧問(wèn)3
36
6月前
置知死地而后生
26
6月前
置之死地而后生2
30
6月前
置知死地而后生4
34
6月前
靠縫隙市場(chǎng)養(yǎng)活自己
36
5月前
數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)帶來(lái)的啟示
50
5月前
白牌定制手機(jī)的困惑
16
5月前
曾差點(diǎn)作為富士康賣掉
42
5月前
Ctarter質(zhì)量是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)
27
2月前

專輯主播

TA的專輯

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