這不是一個傳統(tǒng)的女性打破偏見、職場晉升的故事。英德拉·努伊出生在印度一個傳統(tǒng)家庭。當時，印度的女性大多會在十幾歲結婚生子，而她幸運的擁有重視教育、支持她的家庭，通過教育走出改變命運的一步。
在努伊加入百事的 1994 年，排名前 100 的大公司中，女性 CEO 的數(shù)量為零。而這個土生土長的印度女孩卻得到了通用電氣和百事可樂競相拋來的橄欖枝—她拒絕了通用電氣杰克·韋爾奇的邀請，加入百事，成為百事自 1898年成立以來的位女性 CEO，并且一做就是 12 年。
她曾因少數(shù)族裔和女性的身份受到職場歧視，但她越挫越勇，帶領百事在多元化和包容性方面實現(xiàn)了質的飛躍，證明了女性的社會價值。她力排眾議剝離包括勝客、肯德基等明星品牌的餐廳業(yè)務，主導百億美元的健康食品品牌收購行動；提出“目的性績效”的長期戰(zhàn)略，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時回報所服務的社區(qū)；次制定家庭友好型政策；創(chuàng)造一個全球彈性工作制；廣泛使用跨文化的咨詢顧問團隊。她關注女性地位和權力，把制止性騷擾列入了公司的高優(yōu)先級。退任時，百事員工對工作環(huán)境的滿意度升至 82%，凈收入增幅超 80%。
