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重塑組織

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導(dǎo)語：青色組織—僵化組織的yao
54
7月前
本書內(nèi)容和作者簡介
57
7月前
前言（上）
27
7月前
前言（下）
34
7月前
1.1.1變化中的范式導(dǎo)論
57
7月前
1.1.2 魔幻-品紅范式沖動-紅色范式
52
7月前
1.1.3 服從—琥珀色范式琥珀組織
50
7月前
1.1.4 成就—橙色范式橙色組織
35
7月前
1.1.5 多元—綠色范式綠色組織
43
7月前
1.1.6 變化中的范式：組織模式概括展現(xiàn) 從紅色到綠色
22
7月前
1.2 關(guān)于發(fā)展階段
42
7月前
1.3 進化-青色
29
7月前
2.1.1 一個隱喻：組織是個活生生的有機體，是生命系統(tǒng)
27
7月前
2.1.2 青色組織的三大突破：自主管理完整性進化宗旨
49
7月前
2.1.3 本書所研究的組織介紹
32
7月前
2.2.1 自主管理架構(gòu) 導(dǎo)語
54
7月前
2.2.2 自主管理架構(gòu):進化-青色組織荷蘭博組客的背景介紹
23
7月前
2.2.3自主管理架構(gòu): 荷蘭博組客的自主管理的團隊
23
7月前
2.2.4 自主管理架構(gòu):荷蘭博組客驚人的成果
30
7月前
2.2.5 自主管理架構(gòu):博組客沒有老板的團隊
26
7月前
2.2.6 自主管理架構(gòu):博組客沒有中間管理層有團隊教練
42
7月前
2.2.7 自主管理架構(gòu):博組客最低限度的職能部門只有幾十人的總部人員
35
7月前
2.2.8 自主管理架構(gòu):FAVI制造企業(yè)藍領(lǐng)的進化
39
7月前
2.2.9 自主管理架構(gòu)：無高管團隊極少的會議
36
7月前
2.2.10 自主管理架構(gòu)：無高管團隊極少的會議
38
7月前
2.2.11 自主管理架構(gòu)：信任取代控制
48
7月前
2.2.12 自主管理架構(gòu)：信任的能量
28
7月前
2.2.13 自主管理架構(gòu)：徹底簡化的項目管理
40
7月前
2.2.14 自主管理架構(gòu)：項目排序
36
7月前
2.2.15 自主管理架構(gòu)：上萬人的自主管理組織AES
37
7月前
2.2.16 自主管理架構(gòu)：志愿者任務(wù)組-強大的學習場所
41
7月前
2.2.17:自主管理：沒有組織結(jié)構(gòu)圖沒有崗位描述沒有頭銜
25
7月前
2.2.18 自主管理架構(gòu)：青色學校自主管理的學生老師家長
21
7月前
2.3 組織管理流程導(dǎo)語
28
7月前
2.3.1自主管理流程：決策制定—建議流程
38
7月前
2.3.2 自主管理建議流程不是尋求共識
50
7月前
2.3.3自主管理流程危機時刻的決策制定
38
7月前
2.3.4 自主管理流程采購與投資
31
7月前
2.3.5 自主管理流程明確的假設(shè) X（性惡）Y理論（性善
34
7月前
2.3.6管理流程內(nèi)部溝通進化青色組織沒有不重要的成員
33
7月前
2.3.7自主管理流程沖突解決機制
20
7月前
2.3.8流程角色設(shè)立與分配-正是化的角色簽約
33
7月前
2.3.9流程定義團隊內(nèi)部的角色與治理合弄制的治理會議
34
7月前
2.3.10 角色：全員負責委任流程交換角色人才管理
26
7月前
2.3.11 自主管理流程團隊績效管理
30
7月前
2.3.12 自主管理流程個人績效管理同儕評價
23
7月前
2.3.13 流程解聘—同儕機制真誠公平
49
7月前
2.3.14自主管理流程薪酬同儕評估流程與自定工資
35
7月前
2.3.15 組織管理流程沒有個人激勵，只有全公司獎金
18
7月前
2.3.16組織管理流程薪酬減少薪資不平等
46
7月前
2.3.17人們對自主管理的誤解1:沒有架構(gòu)，沒有管理與領(lǐng)導(dǎo)
45
7月前
2.3.18人們對自主管理的誤解2:人人平等
19
7月前
2.3.19 人們對自主管理的誤解3:自主管理就是賦能
37
7月前
2.3.20對自主管理的誤解4:仍處于實驗階段橙色/青色
32
7月前
2.4 身心完整（通用實踐）導(dǎo)語摘下面具外在工作內(nèi)在成長
23
7月前
2.4.1 身心完整：讓工作變得有人情味
19
7月前
2.4.2身心整合：安全開放的工作環(huán)境 RHD三個基本假設(shè)
33
7月前
2.4.2.1身心完整：安全開放的環(huán)境：環(huán)境安全的基本準則
42
7月前
2.4.2.2身心整合：環(huán)境-發(fā)起價值觀和基本準則討論的做法
50
7月前
2.4.3 身心整合：反思空間導(dǎo)語
19
7月前
2.4.3.1身心整合：反思空間-大型集體反思
21
7月前
2.4.4.2 身心整合：反思-團隊督導(dǎo) 同儕教練個人教練
17
7月前
2.4.4.3 身心完整：反思空間-靜默
32
7月前
2.4.5身心完整：講故事
50
7月前
2.4.6 身心完整：會議
37
7月前
2.4.7 身心完整：管理沖突
26
7月前
2.4.8 身心完整：建筑與身份您的辦公環(huán)境是什么樣的？
37
7月前
2.4.9身心完整：環(huán)境和社會關(guān)懷
21
7月前
2.5 身心完整：卓別林：除了聰明，我們更需要友善和溫和
20
7月前
2.5.1身心完整（人力資源流程）招聘
28
7月前
2.5.2 身心完整（人力資源流程）入職若干培訓發(fā)現(xiàn)之旅
28
7月前
2.5.3 身心完整（人力資源流程）培訓
18
7月前
2.5.4身心完整（人力資源流程）沒有崗位描述和職位頭銜
46
7月前
2.5.5 身心完整（人力資源流程）承諾、工作時間與靈活性
21
7月前
2.5.6身心完整（人力資源流程）反饋與績效管理個性探尋
49
7月前
2.5.7身心完整（人力資源流程）解聘裁員沒有失敗，是機會
35
7月前
2.5.8身心完整（人力資源流程）總結(jié)
54
7月前
2.6 傾聽進化宗旨導(dǎo)讀
22
6月前
2.6.1 什么是值得贏的？
41
6月前
2.6.3 青色組織如何看待競爭、市場份額和增長
43
6月前
2.6.4:利潤—進化組織宗旨先于利潤是做好工作的副產(chǎn)品
41
6月前
2.6.5重要決策的依據(jù)—傾聽組織的宗旨，而非利潤或市場份額
39
6月前
2.6.6 傾聽進化宗旨的五個方法
43
6月前
2.6.7 沒有戰(zhàn)略規(guī)劃流程的進化型組織，員工對宗旨敏銳感覺
22
6月前
2.6.8 傾聽進化宗旨產(chǎn)品與營銷 “這是我們的產(chǎn)品 ”
44
5月前
2.6.9 傾聽進化宗旨感知與回應(yīng) 沒有計劃預(yù)算控制
47
5月前
2.6.10傾聽進化宗旨變革和變革管理
21
5月前
2.6.11 傾聽進化宗旨：客戶供應(yīng)商信息組織情緒
43
5月前
2.6.12 傾聽進化宗旨：個人宗旨與組織組織共振
42
5月前
2.6.13 傾聽進化宗旨總結(jié)
40
5月前
2.7.1 共同的文化特征導(dǎo)語
16
5月前
2.7.2 四象限模型：文化、系統(tǒng)、世界觀的相互影響
37
5月前
2.7.3 進化青色組織的文化
48
5月前
2.7.4 支持組織文化的涌現(xiàn)
43
5月前
3.1.1 進化型組織的崛起：必要條件-高層領(lǐng)導(dǎo)和所有權(quán)
24
5月前
3.1.2 最高管理者和其中至關(guān)重要新角色之一：護持住空間
41
5月前
3.1.3 最高管理者至關(guān)重要新角色之二：親身示范青色的行為
46
5月前
3.1.4除了護持空間和示范青色行為外，CEO和其他同事一樣
44
5月前
3.1.5 董事會與所有權(quán)
42
5月前
3.2.1 創(chuàng)建進化型組織：首要假設(shè)和價值觀
47
5月前

專輯主播

聽聽者為王

簡介：“悅己利他”是我在喜馬拉雅平臺上的初心。分享我的讀書，是自己的一個自我療愈、成長的過程，如您喜歡，感謝分享！

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