高維增長（劉海峰著）完結(jié)

2.5萬

專業(yè)級企業(yè)家的必修課

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正序?|?倒序

推薦序一
782
7月前
推薦序二
459
7月前
自序
550
7月前
專業(yè)級賽手與非專業(yè)級賽手
764
7月前
商業(yè)大分化，只有專業(yè)級企業(yè)家才能突出重圍
541
7月前
如何成為專業(yè)級企業(yè)家
545
7月前
什么是順勢而為，什么是產(chǎn)業(yè)觀
488
7月前
升級思維：在中國，升級是最大的趨勢
426
7月前
沿著人均GDP的趨勢尋找產(chǎn)業(yè)升級或降級方向
434
7月前
區(qū)域與區(qū)域的升級輪動
390
7月前
行業(yè)與行業(yè)的升級輪動
362
7月前
空間思維：大海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，溪流內(nèi)獨(dú)占鰲頭
377
7月前
電影產(chǎn)業(yè)值不值得“抄底”
369
7月前
從小行業(yè)到大行業(yè)，沿著核心能力的空間突破
403
7月前
再次思考，電影產(chǎn)業(yè)值不值得“抄底”
322
7月前
痛點(diǎn)思維：發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，挖掘機(jī)會的來源
366
7月前
喜茶的產(chǎn)業(yè)鏈與匯源的產(chǎn)業(yè)鏈之間，A點(diǎn)到B點(diǎn)的痛點(diǎn)分布
335
7月前
滴滴，解決大痛點(diǎn)，創(chuàng)造大商機(jī)
338
7月前
偽痛點(diǎn)，逆向思維
376
7月前
周期思維：把控周期，企業(yè)的增長靠行業(yè)周期
331
7月前
在行業(yè)發(fā)展的七段周期中發(fā)現(xiàn)機(jī)會
370
7月前
周期就是命數(shù)
291
7月前
聚勢思維：聚攏勢能，才能事半功倍
285
7月前
人才勢能
271
7月前
同行勢能
253
7月前
資本勢能
271
7月前
政府勢能
253
7月前
什么是以終為始，什么是戰(zhàn)略思維
300
7月前
以終為始：以價值戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的第一目標(biāo)
273
7月前
做企業(yè)的終極意義是什么
256
7月前
企業(yè)家的職責(zé)是什么
280
7月前
什么是一個公司的未來空間
263
7月前
重構(gòu)邊界：連橫合縱拓展空間
246
7月前
連橫合縱
221
7月前
一億中流的邊界
248
7月前
一億中流?重度服務(wù)=一億中流成長計(jì)劃
220
7月前
一億中流?地方政府=一億中流企業(yè)服務(wù)加速器
217
7月前
一億中流?產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)?招商基金=創(chuàng)新的產(chǎn)城融合
220
7月前
產(chǎn)業(yè)邊界的四個順勢
236
7月前
產(chǎn)業(yè)邊界的三維象限
242
7月前
企業(yè)戰(zhàn)略客戶的六度模型（ABCGPS模型）
269
7月前
動態(tài)戰(zhàn)略：模式選擇上守正出奇
236
7月前
四大經(jīng)典戰(zhàn)略分析模型
232
7月前
BCG Matrix 模型
230
7月前
明茨伯格的5P戰(zhàn)略模型
217
7月前
波特五力分析法
220
7月前
基于七段周期的八大經(jīng)典戰(zhàn)略模型
212
7月前
創(chuàng)新戰(zhàn)略
229
7月前
成長戰(zhàn)略
224
7月前
整合戰(zhàn)略
229
7月前
賦能戰(zhàn)略
242
7月前
塑造壁壘：在跑馬圈地時加固城池
235
7月前
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
216
7月前
服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
224
7月前
效率領(lǐng)先戰(zhàn)略
202
7月前
客戶鎖定戰(zhàn)略
207
7月前
功能領(lǐng)先戰(zhàn)略
234
7月前
品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略
228
7月前
資本領(lǐng)先戰(zhàn)略
220
7月前
管理增長：控制力是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵
229
7月前
尋找階段性突破口，聚焦發(fā)力增長
219
7月前
資源上聚焦發(fā)力
201
7月前
時間上聚焦發(fā)力
220
7月前
區(qū)域上聚焦發(fā)力
210
7月前
產(chǎn)品上聚焦發(fā)力
202
7月前
有效地控制增長節(jié)奏，可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要
220
7月前
對外部
207
7月前
對內(nèi)部
222
7月前
聚攏資源，以獲得更持續(xù)的增長動力
219
7月前
什么是資本思維，什么是產(chǎn)融互動
216
7月前
價值實(shí)現(xiàn)：公司基本價值塑造的三種資本運(yùn)作模型
240
7月前
資源聚合：以企業(yè)價值為杠桿，撬動企業(yè)成長力量
233
7月前
向上延伸：以股權(quán)為核心平臺，聚攏勢能
208
7月前
向下裂變：以業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)造新增長平臺
193
7月前
空間張力：企業(yè)家的想象力和運(yùn)作能力，決定了股價
207
7月前
產(chǎn)融互動：互為前奏，互為后手，輪動出擊
238
7月前
常見的企業(yè)估值方法
219
7月前
動態(tài)資本價值的計(jì)算方法
231
7月前
規(guī)范平臺：千里之行始于足下，規(guī)范無價
218
7月前
財(cái)務(wù)規(guī)范
228
7月前
治理規(guī)范
251
7月前
運(yùn)營規(guī)范
239
7月前
對管理的理性規(guī)范
228
7月前
對業(yè)務(wù)的理性運(yùn)營
240
7月前
對人的選用育留保持理性
266
7月前
后記：我想和你說說一億中流2035
249
7月前
一億中流2035戰(zhàn)略私董會是什么
289
7月前
它是一次站在更高維度上為贏得未來進(jìn)行的深度修煉
308
7月前
結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營效率
775
7月前

專輯主播

孤芳自賞_nZ

4175 53 2331

簡介：讀書，是一天中最美好的開始！感謝喜馬拉雅平臺給普通人機(jī)會鍛煉自己，感謝您這么漂亮，帥氣、優(yōu)秀，還關(guān)注我。帶走對您有用的，留下沒用的。祝您好運(yùn) （只是讀自己喜歡的書，如有侵權(quán)請告知刪除

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