中層管理者如何帶好員工 操盤手如何統(tǒng)領三軍

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一個帶領百人團隊的運營官是如何煉成的?

人選錯了再怎么分配和培養(yǎng)都沒有任何意義

對于老板來說最寶貴的就是:時間和精力。

你把時間精力放在什么地方,就會在什么地方產(chǎn)生結(jié)果它是自然而然的。

所謂的高手就是做任何事情高度聚焦的人,精誠所至,金石為開,寬度一厘米,深度1千米。

海鷹老師18127812883(希望能夠幫到你)


如何快速復制團隊操盤手?

企業(yè)的強大核心秘訣、是擁有龐大的銷售鐵軍

在招聘體系當中,好的人才是刷出來的,有態(tài)度愛學習的人,在加公司系統(tǒng)性的培養(yǎng),才能培養(yǎng)人才。

同頻的教育:

1、我是一切的根源

讓員工脫殼,活得簡單真實自然,遇到任何問題,有內(nèi)求思維

2、成就員工之心

員工只會跟隨,幫助他成長,發(fā)自內(nèi)心成就他的人,代理商也只會追隨,能夠真正給它賦能的人。

3、一伙人的思維體系

一個團隊是一伙人配合帶動起來的,會捧場,能帶動,有正能量,才是一伙人思維。

有了一伙人在發(fā)展自己的梯隊,說白了就是打造團隊內(nèi)部的小梯隊,讓自己手下面的員工也能夠獨當一面,帶領小分隊。

公司的晉升規(guī)則:

1、個人業(yè)績兩個月+團隊本月業(yè)績《徒弟》

(因為員工永遠只會操心跟自己有關系的事情,只有發(fā)生關系,老員工才會拼命維護新員工,教他技能,關心她,呵護她,訓練他)

2、經(jīng)理投票、必須一伙人思維

(經(jīng)理擁有團隊的分紅,讓團隊裂變出去的,也跟他發(fā)生關系)

3、團隊投票

員工只會追隨,能夠幫助他賦能他的領導、有了晉升機制,同樣也有淘汰機制,因為人是:生于憂患,死于安樂。

發(fā)展團隊必須做到8個字:

企業(yè)不停、招人不止、持續(xù)刷人、流動起來

因為沒有團隊,你再好的想法也是零,你再好的商業(yè)模式也無法落地。

任何一個企業(yè)沒有團隊支撐,等于什么都沒有、最好的公司,就是一個平臺,互聯(lián)網(wǎng)平臺加上龐大的銷售鐵軍,有陸軍,有海軍,有空軍。

帶團隊的三大核心法則:

法則一:帶團隊就是帶動力

法則二:帶團隊就是帶狀態(tài)

法則三:帶團隊就是帶技能

一、帶團隊就是帶動力

1、薪酬設計:

公司員工的收入必須高于當?shù)赝惺杖氲?.5倍到2倍乃至3倍、必須有考核向市場要錢、分創(chuàng)造的錢

2、打造榜樣

在公司內(nèi)部必須打造榜樣,榜樣的力量是無窮的,先讓一部分人富起來,先富帶后富。

3、職業(yè)規(guī)劃

讓員工建立他自己的職業(yè)規(guī)劃

、每月、每年賺多少錢?

(如果有債務先還債)

、什么時候帶父母旅游?

(百善孝為先)

、什么時候打算買汽車?

(到4S店去體驗)

、什么時候打算買房子?

(定好時間,小區(qū)戶型,首付金額)

備注:必須把員工自己做的職業(yè)規(guī)劃貼在自己的辦公桌上,時時刻刻激勵自己。

(只有員工給自己做好清晰的規(guī)劃,才能夠自我引爆,讓員工為自己的夢想而戰(zhàn)斗)

4、個性設計

作為操盤手,給團隊設計他個性的動力,有些人需要得到別人的肯定,給他定個小目標,完成,上臺分享,給他存在感,成就感,榮譽感,得到別人的肯定。

5、加持動力

把他的目標,跟他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,用多種方式展示出來,持續(xù)加持動力。

1貼在床上或者辦公桌上

2每天早會背一遍熟記于心

3公開場合分享自己的規(guī)劃

4拍個照片錄視頻發(fā)朋友圈

5講給自己的客戶見證奇跡

老板的智慧就是:

1跟基層形成利益共同體

(火力全開,全力以赴)

2跟中層形成榮譽共同體

(一起發(fā)展,一起成長)

3跟高層形成精神共同體

(提升高度,打開認知)

二、帶團隊就是:帶狀態(tài)

讓團隊持續(xù)的有意思,做事有狀態(tài),有感覺。

1、個人綻放把自己打開

2、讓團隊氛圍活躍起來

公司養(yǎng)個好玩的人,能帶動氛圍,哪怕業(yè)績差點也沒關系,定期組織團隊在戶外搞搞活動,做做游戲。

3、如何快速進入工作狀態(tài)?

如果最近玩的太嗨了,透過PK激勵,設計大的獎項,乃至透過優(yōu)秀員工表彰,拉回員工的狀態(tài)。

公司必須要打造成:

1同事能夠賺到錢

2同事在公司好玩

3同事能快速成長

三、團隊就是帶技能

1建立自己的培訓體系模板

標準化、流程化、系統(tǒng)化、可復制化、有監(jiān)督、有執(zhí)行、有獎罰

以文字視頻語音、培訓手冊呈現(xiàn)、外加師徒制

2讓員工熟爛于心持續(xù)訓練

高標準嚴要求、每天練習基本功

訓練銷售員工:

建立信任,了解需求

塑造價值,絕對成交

訓練員工的專業(yè)知識,技能技巧,客戶案例,客戶抗拒點,手勢,動作,眼神,感覺講話的陰陽頓挫、察言觀色、等等、)

事事洞察皆學問

人情練達即文章

總結(jié):寧可讓員工死在訓練場上,也不要讓員工死在戰(zhàn)場上》海鷹老師

任何員工無論多么優(yōu)秀,哪怕是銷售冠軍,也必須練習基本功,把基本功扎實了,再根據(jù)個人的優(yōu)勢特長發(fā)揮到極致。

3領導者帶頭維護公司制度

制度第一、領導第二、敬畏制度

4領導者的智慧是懂得衡權

布局決定結(jié)局

5建立工作指標管控體系

A類客戶是否成交?

B類客戶是否跟蹤?

C類客戶是否培養(yǎng)?

必須嚴格管理、同事基本的工作指標,每天每周每月,打了多少電話?拜訪多少客戶?

四、打造操盤手的三圈體系

小圈、小循環(huán)、每天

中圈、中循環(huán)、每周

大圈、大循環(huán)、每月

開會的目的只有一個:

讓員工變得有動力、有狀態(tài)、有技能。

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