海鷹老師18127812883《希望能夠幫到你》
問題一、為什么咱們老板在公司產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量就高，不在公司就低？
問題二、為什么員工稍微有點(diǎn)本事就不好管，甚至留不住，或直接成為咱們的競爭對手？
問題三、為什么員工工資這些年一直漲、積極性卻沒有提高，管理難度越來越高？
小老板經(jīng)營事、大老板經(jīng)營人
小老板研究怎么干、大老板研究怎么分
老板經(jīng)營企業(yè)，就是在經(jīng)營人，老板想要成就大業(yè)，必須從經(jīng)營事的層面上轉(zhuǎn)化成經(jīng)營人。
什么是企業(yè)命脈？
企業(yè)最有效的改革就是體制改革
企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，并不是老板不夠努力，而是把努力放錯(cuò)了地方。
一家公司，一家企業(yè)的強(qiáng)大，背后源于體制的強(qiáng)大、體制不改革任何改革都無效。
什么叫體制？
說白了就是員工跟老板之間的關(guān)系
上升到國家就是老百姓跟國家之間的關(guān)系。
體制決定了員工到底給誰干，干了怎么分？
只要員工認(rèn)為是在給老板干，怎么干都沒有動力
只要員工認(rèn)為是在給自己干，越干越有動力。
老板的三重境界：
三流的老板讓員工給老板干
二流的老板讓員工給自己干
一流的老板讓員工跟老板合伙干
你有什么樣的體制，就會得到什么樣的員工
在好的體制下、壞員工都會變好
在壞的體制下、好員工也會變壞
1:為誰而干？2:干完屬于誰？3:誰說了算？
企業(yè)不是做大了才是用合作制，而是先使用合作制才能做大。
課程大綱
1.如何解決企業(yè)招人越來越難，留人更難的問題。
2.如何解決員工總是干不好，不能全力以赴的問題
3.如何讓員工愿意與老板共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)共進(jìn)退。
4.如何在企業(yè)中復(fù)制更多像老板一樣操心的人。
5.哪些權(quán)利可以分給員工，哪些權(quán)利堅(jiān)決不能分?
6.老板怎樣避免員工積累夠經(jīng)驗(yàn)就跳槽單干。
7.對于只投錢不干活的股東應(yīng)該如何分配?
8.合作期間股東想單方面中途退出怎么辦?
9.如何解決員工工資一直在漲，工作積極性卻沒有改變的問題
10.如何解決員工跟老板總處于博弈狀態(tài)，不能一條心的問題。
11.如何解決新員工被老員工帶壞，老員工被競爭對手帶走。
12.如何避免老板在公司和不在公司，企業(yè)效益完全兩樣的現(xiàn)象。
13.企業(yè)想要發(fā)展壯大、留住人才，合作制改革是必經(jīng)之路。
14.如何分利潤達(dá)到既提高營業(yè)額又能讓員工全力以赴的效果
15.為什么老板給員工分了干股，卻沒起到提升營業(yè)額，反而加速員工離職單干?
16.為什么和當(dāng)初的好朋友一起投錢創(chuàng)業(yè)，卻往往堅(jiān)持不過3年就反目成仇?
小老板從來不犯小錯(cuò)，要犯就犯大錯(cuò)
大老板天天犯小錯(cuò)，從來不犯大錯(cuò)。
一個(gè)老板不知道自己怎么成功的很可悲
一個(gè)老板不知道自己怎么失敗的很可怕
雇傭制不改革企業(yè)永遠(yuǎn)做不大
雇傭制的三大弊?。?/b>
（1）工資沒有漲到頭的時(shí)候，漲了工資積極性卻不漲。
（2）員工和老板永遠(yuǎn)不是一條心，因?yàn)閱T工總想少干活多拿錢。
（3）員工執(zhí)行力差，有能力的人才留不住，就算留住了也是給自己做積累
雇傭制下出現(xiàn)的問題：
同樣的會議天天開，同樣的錯(cuò)誤天天犯
企業(yè)發(fā)展沒人才，有了人才成為競爭對手
員工用錯(cuò)誤的方式工作，得罪客戶損失利潤，浪費(fèi)成本。
互相抱怨，推卸責(zé)任，人人發(fā)現(xiàn)問題沒有人解決問題。
員工缺乏忠誠度，沒能力的混，有能力的走留不住人才。
思考：企業(yè)90%的問題都是什么導(dǎo)致的？ 答：雇傭制
未來有能力的員工只有兩條路：
1:合作伙伴
2:競爭對手
大老板的思維由此進(jìn)入:
員工永遠(yuǎn)不是能不能干的問題，而是想不想干的問題？
一個(gè)老板自己多操心不重要，重要的是你能讓多少人比咱們更操心
企業(yè)不是做大的才分，而是分了才能做大、分得天下
一流的企業(yè)分了在打
二流的企業(yè)打了在分
三流的企業(yè)打了再說
未來所有企業(yè)都將走向三化：
1:公司平臺化：
傳統(tǒng)模式：公司+員工
合作模式：個(gè)人+平臺
員工的四大需求：
1、合理的薪酬
2、晉升的空間
3、學(xué)習(xí)的機(jī)會
4、老板的魅力
大魄力、大格局、大夢想、
有規(guī)劃、有平臺、有榜樣、
2:員工合作化
