分權(quán)分利 分風(fēng)險有錢 有房 有車
海鷹老師18127812883《希望能夠幫到你》
體制:
上升到社會就是,國家跟百姓之間的關(guān)系,
落地到企業(yè)就是,老板跟員工之間的關(guān)系。
一個國家、社會、民族最有效的改革就是體制改革。
企業(yè)體制:老板與員工的關(guān)系
體制就是收漁網(wǎng)的繩子
制度和機制就好比魚網(wǎng)
在這個社會上存在兩種人:
一種是設(shè)計者
一種是被設(shè)計者
一個組織的體制的制高點,決定了這個組織生存制高點以及活法
一個公司只要內(nèi)部的體制不改革,所學(xué)一切都是蒼白的。
作為一個商業(yè)領(lǐng)袖,必須能夠?qū)W會在不同的局勢,市場,為企業(yè)設(shè)計與時俱進的體制。
讓團隊所有伙伴,都能夠進入角色,進而產(chǎn)生價值,才能讓組織和諧,企業(yè)長久的發(fā)展。
思維:企業(yè)是誰的?
企業(yè)當(dāng)成大家的,大家被你用,企業(yè)是你的,你被大家用。
此刻明了:經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人,經(jīng)營人就是經(jīng)營設(shè)計背后強大的體制。
背后經(jīng)營+關(guān)系
員工+老板關(guān)系
部門與部門的關(guān)系
讓企業(yè)活的久,關(guān)系需要不斷變化。
讓一部分人先富起來、全民奔小康、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢。
經(jīng)營體制在企業(yè)三大要素:
A經(jīng)營者B生產(chǎn)資料C生產(chǎn)者
老板+資本+員工
經(jīng)營關(guān)系的矛盾
人、沒有好人,沒有壞人
好的體制讓懶惰員工變勤奮
壞的體制讓勤奮員工變懶惰
體制不改革,一切改變都是修修補補。
大老板 研究體制設(shè)計 抓核心經(jīng)常犯小錯
小老板細節(jié)做得好 研究方式方法抓外圍一犯就是大錯
做老板要研究:人性、人心
人永遠只會操心跟自身有關(guān)系的事,關(guān)系的大小決定操心的程度。
小老板經(jīng)營事大老板經(jīng)營人
小老板研究機制大老板研究體制
小老板研究怎么干大老板研究給誰干
小老板研究如何干,大老板研究如何分
老板此刻深度覺醒:
A、有什么樣的體制,就會形成什么樣的組織。
B、要想得到什么樣的組織,就你設(shè)計什么樣的體制(一切都是設(shè)計出來的。)
C、只要體制不改革,其他的一切都是修修補補
思考:中國改革開放,到底改革了什么?中國的強大根本是什么?
思考:朝鮮跟韓國為什么差距如此之大?
帶著改革設(shè)計思維進入企業(yè)三大布局
一、公司平臺化---創(chuàng)業(yè)平臺--給自己干
開放式的平臺經(jīng)營一切為我所用,所用一切為眾生未來企業(yè)沒有公司,只有價值平臺,托起更多人夢想的平臺,為自己的夢想與生命而奮斗,共同創(chuàng)富的平臺。
只有把公司變成員工的發(fā)展平臺
讓員工從給老板干,變成跟老板一起合伙干,公司才能夠可持續(xù)性發(fā)展,讓員工覺得跟著老板一起合伙干,比他出去單干,掙的錢又多,又安全又省心,他怎么可能舍得離開咱們呢?
二、股東創(chuàng)業(yè)化---事業(yè)伙伴--彼此賦能
基層(金錢)
中層(金錢+榮譽)
頂級(金錢+榮譽+共同成就一翻事業(yè)+精神)了解每一層內(nèi)心的需求。
老板給的要與他的價值匹配。
越是有本事的員工,越想跟老板共同干點事業(yè),如果公司不能夠?qū)崿F(xiàn)員工創(chuàng)業(yè)化,員工就會選擇離開公司。
未來是一個創(chuàng)業(yè)團隊的時代,讓他因你的存在,過上更好的生活。
實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)合作人,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊化
未來已經(jīng)不是單一領(lǐng)袖的時代了
三、員工合作化---操心負責(zé)--火力全開