分權分利 分風險有錢 有房 有車
海鷹老師18127812883《希望能夠幫到你》
體制:
上升到社會就是，國家跟百姓之間的關系，
落地到企業(yè)就是，老板跟員工之間的關系。
一個國家、社會、民族最有效的改革就是體制改革。
企業(yè)體制：老板與員工的關系
體制就是收漁網的繩子
制度和機制就好比魚網
在這個社會上存在兩種人：
一種是設計者
一種是被設計者
一個組織的體制的制高點，決定了這個組織生存制高點以及活法
一個公司只要內部的體制不改革，所學一切都是蒼白的。
作為一個商業(yè)領袖，必須能夠學會在不同的局勢，市場，為企業(yè)設計與時俱進的體制。
讓團隊所有伙伴，都能夠進入角色，進而產生價值，才能讓組織和諧，企業(yè)長久的發(fā)展。
思維：企業(yè)是誰的?
企業(yè)當成大家的，大家被你用，企業(yè)是你的，你被大家用。
此刻明了：經營企業(yè)就是在經營人，經營人就是經營設計背后強大的體制。
背后經營+關系
員工+老板關系
部門與部門的關系
讓企業(yè)活的久，關系需要不斷變化。
讓一部分人先富起來、全民奔小康、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢。
經營體制在企業(yè)三大要素:
A經營者B生產資料C生產者
老板+資本+員工
經營關系的矛盾
人、沒有好人，沒有壞人
好的體制讓懶惰員工變勤奮
壞的體制讓勤奮員工變懶惰
體制不改革，一切改變都是修修補補。
大老板 研究體制設計 抓核心經常犯小錯
小老板細節(jié)做得好 研究方式方法抓外圍一犯就是大錯
做老板要研究:人性、人心
人永遠只會操心跟自身有關系的事，關系的大小決定操心的程度。
小老板經營事大老板經營人
小老板研究機制大老板研究體制
小老板研究怎么干大老板研究給誰干
小老板研究如何干，大老板研究如何分
老板此刻深度覺醒：
A、有什么樣的體制，就會形成什么樣的組織。
B、要想得到什么樣的組織，就你設計什么樣的體制（一切都是設計出來的。）
C、只要體制不改革，其他的一切都是修修補補
思考：中國改革開放，到底改革了什么?中國的強大根本是什么?
思考：朝鮮跟韓國為什么差距如此之大？
帶著改革設計思維進入企業(yè)三大布局
一、公司平臺化---創(chuàng)業(yè)平臺--給自己干
開放式的平臺經營一切為我所用，所用一切為眾生未來企業(yè)沒有公司，只有價值平臺，托起更多人夢想的平臺，為自己的夢想與生命而奮斗，共同創(chuàng)富的平臺。
只有把公司變成員工的發(fā)展平臺
讓員工從給老板干，變成跟老板一起合伙干，公司才能夠可持續(xù)性發(fā)展，讓員工覺得跟著老板一起合伙干，比他出去單干，掙的錢又多，又安全又省心，他怎么可能舍得離開咱們呢？
二、股東創(chuàng)業(yè)化---事業(yè)伙伴--彼此賦能
基層（金錢）
中層（金錢+榮譽）
頂級（金錢+榮譽+共同成就一翻事業(yè)+精神）了解每一層內心的需求。
老板給的要與他的價值匹配。
越是有本事的員工，越想跟老板共同干點事業(yè)，如果公司不能夠實現(xiàn)員工創(chuàng)業(yè)化，員工就會選擇離開公司。
未來是一個創(chuàng)業(yè)團隊的時代，讓他因你的存在，過上更好的生活。
實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)合作人，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊化
未來已經不是單一領袖的時代了
三、員工合作化---操心負責--火力全開
讓員工價值變現(xiàn)，用眾生的智慧，解決眾生的問題。
從只懂得運用員工的手和腳，變成懂得運用員工的大腦，員工的智慧，只有懂得使用眾人的智慧，老板才能夠必成大業(yè)。
總結：未來凡是不能提前進入體制改革的企業(yè)，必將被市場、社會、員工直接推平。
已經進入人才掠奪的革命
未來所有的公司將不再是一個人的賺錢工具，而是所有員工實現(xiàn)夢想的一個平臺。
員工要的不是一個工作崗位，要的是一個好的發(fā)展平臺，真正實現(xiàn)，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新
未來公司將不是公司，公司將是更多有本事人的創(chuàng)業(yè)平臺。
