內(nèi)容簡(jiǎn)介：
《麥肯錫高效工作法》，是這樣一本教人如何告別低效的努力，將工作安排變成一門藝術(shù)的書(shū)，讓我們從此脫離委屈巴巴叨念“沒(méi)有功勞也有苦勞”的行列。
成立于１９２６年的麥肯錫是美國(guó)一家全球管理咨詢公司，主要為世界領(lǐng)先企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而本書(shū)作者剛?cè)肼汒溈襄a時(shí)，每天都為了能夠高品質(zhì)高效率地完成工作而忙得焦頭爛額，而那些優(yōu)秀的同事們卻能充滿熱情且輕松愉快的享受著工作，這鮮明的對(duì)比和巨大的落差，引發(fā)了作者的思考和學(xué)習(xí)。作者通過(guò)向一起工作的優(yōu)秀上司和同事，以及在商界前線遇到的精英們身上所學(xué)到的東西為基礎(chǔ)，加上作者作為管理顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)了這本介紹在有限時(shí)間內(nèi)對(duì)工作進(jìn)行最高品質(zhì)“安排”的方法，從而完美解決了工作中困擾職場(chǎng)人士的難題：怎樣在有限的時(shí)間里，高質(zhì)高效的完成工作？
全書(shū)讀完，以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，將“行動(dòng)法”“思考法”“時(shí)間管理術(shù)”“會(huì)議術(shù)”“情報(bào)收集”“時(shí)間管理方法”等職場(chǎng)人士需要掌握的方法，濃縮成急速提高生產(chǎn)效率的“高效工作方法”，也即是掌握了分析問(wèn)題的方法，有效改變努力的質(zhì)量；建立有效的問(wèn)題解決機(jī)制，催生正確的思考方法；完善時(shí)間管理，創(chuàng)立目標(biāo)、步驟及時(shí)間成本分析；對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，確保工作最優(yōu)化執(zhí)行的這樣一本超實(shí)踐性的工作建議書(shū)，對(duì)職場(chǎng)人士提高工作效率的效果不言而喻，值得一讀。
主播簡(jiǎn)介：
我喜歡把文字讀出來(lái)--------小溪之音
王溪---可同時(shí)為八個(gè)不同人物配音；曾獲中央人民廣播電臺(tái)第五屆“夏青杯”朗誦大賽南京賽區(qū)配音組金獎(jiǎng)。
林彬----曾經(jīng)瘦過(guò)的富蘭克林
原上影譯制廠配音演員 中共一大會(huì)址黨史講師 二師兄FM工作室創(chuàng)始人
