做一個理智的人｜人性｜經驗之談

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做一個理智的人第一、別太在意面子
其實有一個更殘酷的說法：只有弱者才在意面子?！懊孀邮菬o能者維護自己的盾牌?！?br />測試自己是否在意面子的最好辦法，是看自己對待表揚和批評的態(tài)度。有很多人特別喜歡聽別人表揚自己，一旦遇到別人批評，就會感覺顏面無光，感覺他人與自己作對。長此以往，身邊的人也會投其所好，不斷的表揚這個人，于是乎這個人在陣陣掌聲中越來越弱。而強者，根本無需通過別人的贊揚獲得信心，他亟需知道：自己還有哪些弱點沒有暴露？
第二、正視自己的弱點
沒有人喜歡別人盯著自己的弱點，也不喜歡自己盯著自己的弱點，因為怕影響自己的信心。但是讓自己變強的方法就是不斷克服弱點，而克服弱點的前提是正視這些弱點。
富蘭克林列出自己需要培養(yǎng)的十三條美德，他培養(yǎng)美德的方式是每日反思，看看自己在哪條美德上做的不夠，有瑕疵。他一段時間重點關注一個美德的養(yǎng)成，所以會在這段時間集中關注自己在這個美德方面有什么不足。
曾國藩修煉自己的方法也是類似的，他通過每天寫自省日記來實現正視和克服弱點的目的。并且經常把自己的日記給朋友傳閱，希望能邀請朋友監(jiān)督自己。
學會正視自己的弱點，是克服自己弱點的第一步，也是關鍵一步。
第三、與比自己強的人合作
真正厲害的領導者總能找到比自己更強的人，說服他們和自己一起做事。普通人要想變強，也得培養(yǎng)這種領導力。
馬云在這方面非常突出，他的個人求職經歷慘不忍睹，但是在創(chuàng)業(yè)后，卻能不斷找到蔡崇信、曾鳴、王堅、張勇等等這樣的牛人和他一起追求夢想——讓天下沒有難做的生意。阿里有今日之地位，與馬云的胸襟有極大的關系。如果領導者總是認為自己最牛，其他人都比自己差，這樣的企業(yè)是不會有更大的前途的。
我在找團隊成員時，最希望找的人就是“比我強，能彌補我某方面缺點的人”。當團隊能人輩出，各自可以獨當一面時，這個團隊才有力。大家在找工作時，如果團隊里庸人很多，那么這個團隊要慎入，因為這是一個選擇庸人，并不斷制造庸人的環(huán)境。
第四、高度透明，知行合一
君子坦蕩蕩，小人常戚戚。我最佩服的人就是心里想的，嘴上說的，手上做的，三位一體，保持一致。如果心里想的，嘴上說的，手上做的有巨大差異，這個人既無法做朋友，也不值得跟隨。
這個標準對我們自己也是一樣，請確保自己能坦坦蕩蕩，學會光明正大的解決問題，而不要求助于潛規(guī)則，厚黑學，這是一種正向選擇機制。有啥想法，盡可能直說，不要繞彎子，更不要歪曲事實。
總是有一些人害怕吐露內心真實想法之后個人利益受損，殊不知這種所謂的小心翼翼只會讓自己更加弱小，而且很多時候都是自我迫害妄想癥，這正應了那句“世上本無事，庸人自擾之”的古話。這最終會導致一種惡果：一開始有想法不敢說，到最后就變成連想法也沒有了，整個人麻木了。
特別明顯的例子是：一些平日喜歡在微信朋友圈分享想法的朋友，因為一些小小的意外而把朋友圈設置為“三天可見”，但在設置完“三天可見”之后，他甚至一條消息也不發(fā)了。“三天可見”最終變成“空空如也，一天也不見?！?br />人生沒啥秘密，碰到一件事，你強一點點，就能有好的結果，下次碰到事情，你繼續(xù)強一點點，又能得到更好的結果。所以，每次看起來都是面對挑戰(zhàn)，但是每次都能讓自己變強。長此以往，一個普通人可以逐漸變?yōu)閺娬摺?br />當然，如果按照相反的邏輯，每次碰到事情就往后退一步，那么一定會讓自己奇弱無比。
所以，說到底，人生大概率是自我選擇，不斷強化個性的結果。