麥肯錫原則 | 咨詢行業(yè)從業(yè)寶典 | 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、德勤中國(guó)副主席傾情推薦

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麥肯錫公司在全球范圍內(nèi)以神秘、低調(diào)、成功著稱(chēng),世界排名前100的公司中有70%聘用過(guò)麥肯錫。它還幫助美國(guó)政府重建了白宮的權(quán)力結(jié)構(gòu),指導(dǎo)過(guò)第二次世界大戰(zhàn)后歐洲的大規(guī)模企業(yè)重組,參與發(fā)明了條碼,改革了商學(xué)院,觸發(fā)了一系列組織、金融和技術(shù)變革,等等。美國(guó)《科學(xué)》(Science)雜志駐倫敦記者曾這樣描述它:麥肯錫展示出的形象表明,如果上帝決定重新創(chuàng)造天地的話,他將盡力邀請(qǐng)麥肯錫參與。那么,這個(gè)定義了咨詢業(yè)、重構(gòu)了美國(guó)商業(yè)規(guī)則的麥肯錫是怎樣成就如此豐功偉績(jī)的?又是如何做到在商業(yè)浪潮中屹立近百年不倒的?知名專(zhuān)欄作家達(dá)夫·麥克唐納用精彩的筆觸向我們展示了麥肯錫的成長(zhǎng)歷程,并讓讀者看到它是如何一步步影響世界商業(yè)的。



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