管理七劍

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前言
---管理的問題是一個具有普遍意義的問題，無論是管理者個人的進(jìn)步，還是企業(yè)的生存和發(fā)展，抑或一個政府部門職能的發(fā)揮，甚至一個國家的興旺發(fā)達(dá)。都與管理的水平有關(guān)系，尤其在當(dāng)前，我們處在一個充滿競爭和變革的社會里，傳統(tǒng)工業(yè)，知識經(jīng)濟(jì)，因特網(wǎng)和電子商務(wù)等，都要求我們通過管理變革，管理知識，管理創(chuàng)新，管理實(shí)效來把握未來，而不是為了適應(yīng)變化而被動的變化。
然而，在從事管理咨詢職業(yè)的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在管理上雖然富有創(chuàng)新性，頗具應(yīng)變性，但卻缺乏科學(xué)性，系統(tǒng)性，合理性。
盡管在我們周圍管理者的人數(shù)眾多，但是能夠成功關(guān)于企業(yè)或者組織的人，則少之又少能通過管理來為企業(yè)創(chuàng)造價值的經(jīng)理人更是鳳毛麟角。甚至少數(shù)風(fēng)行一時的經(jīng)理人，突然間變得一蹶不振，面對機(jī)會和挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境，許多企業(yè)不是激流勇進(jìn)，而是急急敗退。
很多乘改革開放之風(fēng)做大做強(qiáng)的，“巨型”，企業(yè)，多年來雄心勃勃，但是仍然長久的徘徊于500強(qiáng)之外而不得入內(nèi)，甚至有的企業(yè)越做越小，以至于消失。
為什么會這樣呢？筆者走訪了不同領(lǐng)域里具有一定威望的人士，究其原因大家不約而同的都認(rèn)為是我們的企業(yè)以及一些政府職能部門的一個關(guān)鍵的工作沒有做好---管理跟不上，或者說我們沒有學(xué)會如何管理和理解管理過程中的問題。這樣造成的結(jié)果是：行動混亂，決策失誤，盲目推進(jìn)，或者毫無激情，假公濟(jì)私，不思上進(jìn)，嚴(yán)重的妨礙了我們個人以及企業(yè)的成長發(fā)展壯大。盡管長久以來，我們受到汗牛充棟的管理學(xué)專著的啟發(fā)，但是他們大都限于空洞的說理，少有從具體實(shí)踐上來指導(dǎo)解決，長久以來深深困擾我們企業(yè)的上述問題。
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