變革的方法——沈祖云

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聲音（28）評(píng)價(jià)（0）

正序?|?倒序

1.推薦序
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1月前
2.序言
59
1月前
3.第一章:啟動(dòng)變革——第一節(jié)統(tǒng)一目標(biāo)，讓變革成為大家的事1
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1月前
4.讓每個(gè)人親手拉開變革的序幕&開啟變革的兩個(gè)抓手
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28月前
5.速贏項(xiàng)目:初步嘗到變革的甜頭
39
26月前
6.第三節(jié):讓正確的人上車，有效調(diào)控變革的節(jié)奏1
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25月前
7.走出對(duì)抗期，讓第二批正確的人上車.進(jìn)入探索期領(lǐng)導(dǎo)者必備的兩條變革心法
33
24月前
8.第二章調(diào)整結(jié)構(gòu)1.明確一線，確立組織的價(jià)值中心
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23月前
9.用軟著陸解決結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題
34
22月前
10.第二節(jié)尋找內(nèi)部客戶是協(xié)同的力量自然發(fā)生【1】
26
21月前
11.共同確立內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)
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20月前
12.第三節(jié)切分全力練，確保權(quán)力始終流向一線【1】戰(zhàn)略高層有多元治理主題構(gòu)成
77
19月前
13.領(lǐng)導(dǎo)者需要約束自己的權(quán)利范圍
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18月前
14.責(zé)權(quán)力匹配
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17月前
15.第三章【制度設(shè)計(jì)】第一節(jié)雙向選聘——把矛盾化解在機(jī)制之中
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15月前
16.第二節(jié)薪酬榮耀福利體系——驅(qū)動(dòng)員工主動(dòng)成長(zhǎng)
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14月前
17.讓榮譽(yù)體系成為員工自我實(shí)現(xiàn)的入口
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13月前
18.第三節(jié)評(píng)價(jià)體系要什么評(píng)什么？1.精確的分?jǐn)?shù)并不等于正確的評(píng)價(jià)
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13月前
19.用結(jié)構(gòu)化的人的選擇來(lái)評(píng)價(jià)
34
11月前
20.第四章研發(fā)平臺(tái)——第一節(jié)項(xiàng)目制將人的精力投向一線問(wèn)題解決
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10月前
21.第二節(jié)委托制確保核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)1:委托制的起源.自主研修室的故事
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8月前
22.委托至關(guān)乎核心競(jìng)爭(zhēng)力
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7月前
23.第三節(jié):第三空間，——好聚好散的組織機(jī)制
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5月前
24.第四節(jié):知識(shí)管理1——首席知識(shí)官是知識(shí)管理的樞紐
18
4月前
25.@讓知識(shí)產(chǎn)品流通起來(lái)
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3月前
26.第五章:底層邏輯——第一節(jié)定力:事到半途，仿似失敗
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2月前
27.心法二，不要抽象，而要具體。心法三，不要等待而要行動(dòng)
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1月前
28.第二節(jié)關(guān)系:管理學(xué)首先是關(guān)系學(xué)
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4小時(shí)前

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