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【內(nèi)容簡(jiǎn)介】
在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。《企業(yè)管理兩大核心命題》聚焦于組織變革與人才創(chuàng)新，揭示了企業(yè)在大變革時(shí)代如何適應(yīng)客戶(hù)需求與人才需求的雙重挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)革命與互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，企業(yè)正從傳統(tǒng)的管控型模式向賦能型組織轉(zhuǎn)型，賦予員工更多決策權(quán)與自主性，旨在激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限創(chuàng)造力。故事的舞臺(tái)遍布于企業(yè)內(nèi)部與外部，從高管層到一線(xiàn)員工，再到咨詢(xún)顧問(wèn)，每個(gè)人都在這場(chǎng)變革中扮演著關(guān)鍵角色。面對(duì)內(nèi)外壓力，他們勇于打破陳規(guī)，探索全新的組織結(jié)構(gòu)與人才機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建以文化引領(lǐng)為核心的價(jià)值觀體系，招攬并培養(yǎng)頂尖人才，下放決策權(quán)，企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了從管控到賦能的華麗轉(zhuǎn)身。主角作為企業(yè)高層，其目標(biāo)在于通過(guò)組織變革與人才創(chuàng)新，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。他渴望企業(yè)能夠抓住時(shí)代機(jī)遇，突破傳統(tǒng)束縛，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的全面革新。最終，他見(jiàn)證了企業(yè)煥發(fā)新生的奇跡——客戶(hù)導(dǎo)向的高效組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人才的涌現(xiàn)、一系列創(chuàng)新型品牌的誕生、以及企業(yè)文化對(duì)人才的強(qiáng)大吸引力，這一切都讓他深感自豪與滿(mǎn)足。
【作者簡(jiǎn)介】
周朝林
