傳統(tǒng)的盈利方式是加減
先進的盈利方式是乘除
一個老板的認知不改變，企業(yè)永遠無法突圍。
智慧勝于有形資產
融合勝過自我創(chuàng)造
創(chuàng)新勝過內部提升
聯(lián)邦勝過絕對擁有
1創(chuàng)客思維
如何讓每個員工成為創(chuàng)客者？
如何把公司把項目打造成企業(yè)銀行？
如何深度挖掘企業(yè)背后的隱性機會和無形價值？
傳統(tǒng)企業(yè)用的是加減盈利方式
創(chuàng)客思維用的是乘除盈利方式
如何讓每個人都成為創(chuàng)業(yè)者、努力為自己賺錢？
讓員工跟公司的利益形成共同體。
海鷹老師18127812883希望能夠幫到你
2股份思維
老板必須知道的哪10種股份類型？
企業(yè)和員工鏈接的關系是工資。
企業(yè)和股東、資源合伙人、鏈接的是股份和分紅。
如何使用合伙人的模式ABC裂變體系？
如何利用股份打造利益共同體？
如何把外部的資源融、合到公司內部？
股權是企業(yè)經(jīng)營的核武器，改革好公司快速發(fā)展，改不好還不如不改。
如何透過股權激勵、讓全員成為利益共同體？
股權利于公司留住人才、約束管理、吸引人才、降低人力薪酬成本
股份的優(yōu)勢、在不同的形式、可以針對當下情況進行調整。
可以分散布局、不同的層次、不同的崗位、不同的人群，設計的方式也不同、讓公司具備可持續(xù)性的發(fā)展
3鋼絲思維
傳統(tǒng)開發(fā)客戶跟先進的開發(fā)用戶模式有什么區(qū)別？
為什么說、100個蘿卜絲、不如一個鋼絲？
什么是企業(yè)的粉絲分為哪幾種？
如何讓粉絲幫我們分享傳播轉介紹？
老板一定要把的時間和精力，苗準那些愿意幫我們分享的人
以前是漏斗式原理，現(xiàn)在是喇叭式原理
如何經(jīng)營好我們的鋼絲粉，鐵絲粉，粉絲？
蘿卜絲消費
粉絲傳播
鐵粉做代理
鋼絲粉做事業(yè)
4回本思維、
如何讓客戶主動分快速回本？
為什么說免費模式是一套新的盈利模式？
看得見的前是免費模式
看不見的后端、是生態(tài)盈利模式。
什么是回本思維？
企業(yè)要去設置一種讓消費者在購買產品以后、把消費者的金額、再反回去。
如何讓投資者、只賺不賠
如何讓代理商、不用賣貨
如何讓消費者、消費回本。
把自己公司定義成為、平臺的創(chuàng)業(yè)。
設計一套好的商業(yè)模式，讓客戶不僅僅可以收回消費的資金，還能通過分享傳播轉介紹賺錢，成為客戶發(fā)展的平臺，實現(xiàn)價值最大化。
5爆款思維
如何用爆款打造超級入口？
為什么說最好的產品，就是爆款？
如何深度開發(fā)用戶的背后痛點？
打造爆款的兩種方式到底是什么？
高價值低價格
高附加值。
打造爆款的四大秘籍是什么？
強剛需，微創(chuàng)新，價格差，善于學習。
爆款的底層邏輯是什么？
如何高品質、低價格、超出客戶預期的體驗感、高附加值、老板必須透過打造爆款解決流量問題。
6頻次思維
如何讓客戶增加粘性？
為什么要從關注客戶消費金額、轉向客戶消費的頻次？
提供超值體驗感的產品和服務
讓用戶產生粘性實現(xiàn)可持續(xù)盈利。
如何讓用戶產生粘性，實現(xiàn)可持續(xù)盈利？
如何增加客戶消費頻次、先把人吸引過來，再持續(xù)不斷的跟用戶產生鏈接？
如何避免產品單一，將產品和服務融為一體，增加后續(xù)捆綁銷售和服務的機會。
作為老板一定要懂得一句話，誠于專注死于單一。
海鷹老師18127812883希望能夠幫到你
