《老板的思維就是企業(yè)發(fā)展最大的障礙》
有用就有一切沒用，一切都會(huì)煙消云散
海鷹老師
18127812883《希望能夠幫到你》
1、分紅思維
如何讓員工跟公司的利益風(fēng)險(xiǎn)共同體？
如何讓員工把公司變成自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)？
只有構(gòu)成利益共同體，老板才能夠真正解放出來
2、定位思維
董事長(zhǎng)、總體戰(zhàn)略布局、找到盈利點(diǎn)和盈利新項(xiàng)目
合伙人、具備專業(yè)能力、做自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
經(jīng)理人、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的管理。
產(chǎn)品為王時(shí)代，老板是產(chǎn)品專家。
當(dāng)今的時(shí)代，老板是模式專家。
未來的時(shí)代，用戶體驗(yàn)專家。
老板的崗位職責(zé)、持續(xù)不斷找到盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
崗位專業(yè)、由產(chǎn)品專家成為商業(yè)模式專家
崗位目標(biāo)、追求公司現(xiàn)金流最大化價(jià)值最大化。
3、入口思維
商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)就是、獲取流量的核心本質(zhì)。
流量是當(dāng)今每一個(gè)企業(yè)最重要的核心數(shù)據(jù)。
要想把生意做好，一定要增加用戶數(shù)和消費(fèi)頻率。
所有競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)都是客流量的競(jìng)爭(zhēng)。
一看都是人、干啥都能成
一看沒有人、干啥都不成。
路口產(chǎn)品的核心設(shè)計(jì)；
第一，讓客戶驚喜。
第二，感到物超所值。
第三，服務(wù)體驗(yàn)好的產(chǎn)品。
第四，以此獲得顧客信任。
入口思維的核心底層邏輯
找到入口產(chǎn)品，找到與客戶產(chǎn)生鏈接的產(chǎn)品。
設(shè)計(jì)好前端免費(fèi)，后端盈利的商業(yè)模式。
4、借道思維
借用別人的通道獲得用戶。
幫助擁有用戶的人、價(jià)值最大化。
服務(wù)線下實(shí)體門店是未來5年最大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
核心本質(zhì)、借助別人已經(jīng)存在的渠道，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)同行同客群獲取用戶
今天最大的商機(jī)；
得用戶者得天下
得渠道者得天下
得實(shí)體店者得天下。
借道的底層邏輯，不要想自己建渠道。
要借用別人的渠道，用聯(lián)盟模式輸出解決方案
把產(chǎn)品和解決方案結(jié)合為一體。
5、平臺(tái)思維；
成就別人、自己順便掙點(diǎn)錢。
把公司改變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、行業(yè)的銷售平臺(tái)。
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為親密合作伙伴共同進(jìn)行銷售
從個(gè)體經(jīng)營(yíng)邁向、合伙經(jīng)營(yíng)、邁向平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)。
公司升級(jí)為平臺(tái)
第一、大家共創(chuàng)共贏的盈利模式。
第二、通過少賺實(shí)現(xiàn)多賺。
第三、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)買賣的不是商品，而是賺錢機(jī)會(huì)。
第四、加減盈利模式、轉(zhuǎn)變道乘除盈利模式。
加減盈利模式、想的是收入提高、成本降低、利潤(rùn)最大化。
乘除盈利模、式不再考慮成本問題、只考慮如何幫助合作伙伴增加盈利，順便實(shí)現(xiàn)自己盈利。
平臺(tái)的底層邏輯
把公司升級(jí)成平臺(tái)，改變盈利模式，做生意的渠道，轉(zhuǎn)變成幫助別人的渠道。
成就一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
6、扣點(diǎn)思維
賺取服務(wù)費(fèi)和現(xiàn)金流、把自己的盈利、建立在降低別人的成本之上。
透過幫助他人實(shí)現(xiàn)、提高營(yíng)業(yè)收入、從而提取銷售扣點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的收入增長(zhǎng)。
專注于某一個(gè)行業(yè)的垂直領(lǐng)域。
核心盈利點(diǎn)、
第一、收取平臺(tái)上下游合作伙伴的服務(wù)費(fèi)
第二、因賬期產(chǎn)生的現(xiàn)金流。
第三、增加客戶的粘性，幫上游增加收入、幫下游減成本。
做任何事情一定要做到精誠(chéng)所致，金石為開。
有用就有一切沒用，一切都會(huì)煙消云散。
