中小企業(yè)渠道管理規(guī)模化復(fù)制《體系伍》

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1團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)可以規(guī)?;瘡?fù)制

2獲客模型可以規(guī)?;瘡?fù)制

3渠道建設(shè)可以規(guī)模化復(fù)制

4企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)、多項(xiàng)目規(guī)?;瘡?fù)制

海鷹老師18127812883(希望能夠幫到你)



得渠道者得天下、得用戶者得天下

深度思考:如何讓自己的渠道商,代理商,分銷商,規(guī)?;瘡?fù)制?


渠道規(guī)?;闹匾裕?/p>

第一:擴(kuò)大規(guī)模能提高競(jìng)爭(zhēng)力,提升產(chǎn)品影響力。

第二:利潤(rùn)總額提高,員工招募以及人才引進(jìn)比較容易。


一個(gè)企業(yè)能夠在三個(gè)月招募200個(gè)代理商,就相當(dāng)于企業(yè)成長(zhǎng)了200倍。

要想找到更多買的人,首先要解決賣的人,賣的人多,買的人就多。


深度思考三個(gè)問(wèn)題:

1-你的核心優(yōu)勢(shì)是什么?

2-你的門檻和壁壘護(hù)城河是什么?

3-規(guī)?;院笥帜軌蛐纬赡男┬碌膬?yōu)勢(shì)?


渠道商的類型:

1代理商

收益:產(chǎn)品成本費(fèi)

優(yōu)勢(shì):發(fā)展速度快。

劣勢(shì):不可控容易亂價(jià)

核心能力:產(chǎn)品可控,招商能力強(qiáng)。

2直營(yíng)

收益:產(chǎn)品利潤(rùn)比較高

優(yōu)勢(shì):品牌和服務(wù)可控

劣勢(shì):發(fā)展速度慢,占用資金

核心能力:標(biāo)準(zhǔn)化管理能力強(qiáng)。

3加盟商

收益:品牌使用費(fèi)

優(yōu)勢(shì):發(fā)展速度快

劣勢(shì):容易被模仿

核心能力:對(duì)加盟商的賦能

4投資型加盟-直管模型

收益:品牌費(fèi)加收入分成

優(yōu)勢(shì):快速裂變加輕資產(chǎn)

劣勢(shì):影響以后的利潤(rùn)率

核心能力:運(yùn)營(yíng)管理能力

5平臺(tái)型代理商

收益:多元化收益

優(yōu)勢(shì):用戶在平臺(tái)上擁有用戶資產(chǎn)

劣勢(shì):商家在平臺(tái)上創(chuàng)造性受限

核心能力:經(jīng)營(yíng)用戶的能力,技術(shù)算法的能力。

6線上線下分銷商

7緊密聯(lián)盟、半緊密聯(lián)盟

找到自己的核心優(yōu)勢(shì),無(wú)限制的裂變復(fù)制。


《以核心資源為依托,新項(xiàng)目規(guī)模化復(fù)制》

深度思考:自己的公司核心能力到底是什么?

一個(gè)企業(yè)的核心能力是什么,這個(gè)企業(yè)就是什么。

如果沒(méi)有核心能力,剩下一切復(fù)制,一切發(fā)展都是空談。


微信的核心能力是社交

今日頭條以技術(shù)算法和研發(fā)團(tuán)隊(duì)做依托,推出多個(gè)APP被譽(yù)為APP工廠。

抖音,西瓜,火山,皮皮蝦,微頭條,懂車帝,它的表面不一樣,底層邏輯技術(shù)算法都是一模一樣的。

如何找到自己的企業(yè)核心能力作為依托?

然后孵化復(fù)制出更多的新項(xiàng)目和新產(chǎn)品,每一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品都是獨(dú)立運(yùn)行的。


深度思考:

1自己企業(yè)已有的、成功的核心能力資源到底是什么?

2能否進(jìn)行規(guī)?;瘡?fù)制裂變,同時(shí)找到自己的護(hù)城河?

3未來(lái)可以輸出的核心能力孵化的項(xiàng)目有哪些?

除了你自己以外,沒(méi)有人能夠傷害你,真正能夠傷害你的只有你自己。

如果一個(gè)人一旦把自己定義成受害者,就會(huì)更加萎靡,更加軟弱,要學(xué)會(huì)珍惜當(dāng)下的生活,學(xué)會(huì)好好的愛(ài)自己。


寶劍鋒從磨礪出

梅花香自苦寒來(lái)

一切都是上天最好的安排,凡事發(fā)生必有好處。

如果老天爺讓你經(jīng)歷一段磨難,你要思考,他要教會(huì)你點(diǎn)什么東西?


人成長(zhǎng)的過(guò)程,就是不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。

人活著永遠(yuǎn)會(huì)被問(wèn)題包圍,重點(diǎn)不是問(wèn)題,而是我們對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度

人面對(duì)問(wèn)題有兩種態(tài)度:

一種是解決問(wèn)題、一種是逃避問(wèn)題

強(qiáng)大的人是專注解決問(wèn)題,自己的能力也會(huì)在解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中成長(zhǎng)。


事業(yè)的問(wèn)題不解決,就會(huì)遇到資金問(wèn)題

資金問(wèn)題不解決就會(huì)遇到,工作問(wèn)題

工作問(wèn)題不解決,就會(huì)遇到借錢舉債問(wèn)題

借錢舉債問(wèn)題不解決,就會(huì)遇到貧窮潦倒的問(wèn)題

貧窮潦倒的問(wèn)題不解決,就有可能遇到家破人亡的問(wèn)題。







專輯主播

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簡(jiǎn)介:海鷹中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)私人顧問(wèn)導(dǎo)師/智華集團(tuán)2005年成立/專注企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)/股權(quán)分配/團(tuán)隊(duì)打造/企業(yè)文化統(tǒng)一思想/內(nèi)部孵化人才裂變/全方位立體咨詢海鷹老師