股權(quán)激勵對象的四種對象：
1.擁有雄厚資本的人
2.擁有豐富資源的人
3.擁有超人智慧的人
4.擁有過人能力的人
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
如何制定公司目標(biāo)？
股權(quán)激勵不是分過去，而是分未來，
不是分過去的存量，而是分未來的增量。
基于過去的貢獻——股權(quán)獎勵
基于未來的創(chuàng)造——股權(quán)激勵
目標(biāo)制定之前必須要進行的五大思考：
一、 未來五年的世界將會變得怎么樣？
（你的思想創(chuàng)造你的世界）
二、 在這個世界里，我要扮演一個什么樣的角色？
（你的定位決定你的地位）
三、 達到目標(biāo)，需要具備哪些核心競爭優(yōu)勢？
（產(chǎn)品，渠道，技術(shù)，團隊，商業(yè)模式）
四、 當(dāng)下的我是怎樣的？
（理性的，真實的看待自己，目前處于什么階段）
五、 我的下一步是、、、、、
（怎么樣生存下來，才能有一定的現(xiàn)金流，我的核心業(yè)務(wù)是什么？）
經(jīng)營企業(yè)最起碼看三步：
未來3~5年會有什么樣的新模式，新的產(chǎn)品，有可能替代我，提前做好布局？
1當(dāng)下立足點是什么？
（短期目標(biāo)1~3年）核心業(yè)務(wù)、當(dāng)下模式
2后期爆發(fā)點是什么？
（中期目標(biāo)3~5年）增長業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型升級
3未來轉(zhuǎn)折點是什么？
（前期目標(biāo)5~8年）種子業(yè)務(wù)、顛覆創(chuàng)新
目標(biāo)制定遵循的三個法則 ：
1，今年我全部的精力和時間，只做一件事，請問哪件事對公司，以及個人的成長，最有意義、最有價值？
2，如果第一件事已經(jīng)完成，我還有時間和精力做第二件事情，第二件對企業(yè)我個人而言，最有意義、最有價值的事情，又是什么？
3，第二件事情已經(jīng)完成了，我居然還有時間和精力做第三件事情，第三件對公司和個人而言，最有價值、最有意義的事情，又是什么？
部門目標(biāo)制定必須遵循的五大原則：
一、必須劃小經(jīng)營單位，并獨立核算，自負(fù)盈虧，公司，部門，崗位，個人事項
二、必須由部門負(fù)責(zé)人定好，各個部門的經(jīng)營目標(biāo)，工作核心工作重點工作價值
三、部門目標(biāo)和機制，必須由公司最終確定，目標(biāo)定的越高，薪酬分配就越高。
四、必須有宏觀的任務(wù)，以終為始（工作計劃書）把宏觀任務(wù)，分解，量化。
五、公司與各部門負(fù)責(zé)人必須簽訂軍令狀及責(zé)任書，并公眾承諾。
公司通常定三檔目標(biāo)：
1保底目標(biāo) 2沖刺目標(biāo) 3挑戰(zhàn)目標(biāo)
制定工作計劃習(xí)慣：
每天寫工作總結(jié)，晚上睡覺前想一想，哪些地方還可以優(yōu)化做得更好。
明確關(guān)鍵任務(wù)，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：
做事的四個維度：
任務(wù)名稱、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)權(quán)重.資源支持。
一、任務(wù)名稱：干什么
任務(wù)來源分為：
①上級安排②崗位職責(zé)需要 ③客戶需求
二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：干到什么程度
衡量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)六大要素：
數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本、上級滿意度、客戶滿意度
（目標(biāo)要量化，用數(shù)據(jù)做支撐）
三化原則
1. 細(xì)化 2.量化 3.流程化
（讓內(nèi)部顧客決定對方的工資獎金，晉升去留）
三、任務(wù)權(quán)重
1各項任務(wù)，用百分比，呈現(xiàn)出輕重緩急
2任務(wù)的下達者占主導(dǎo)地位，雙方溝通達成一致落地執(zhí)行。
四、資源支持
人（多少人什么人）財（多少資金）
物（什么物資）權(quán)（授予權(quán)限）
如何提煉各項任務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn) ？
公司三不做的原則：
1任務(wù)不能考核的，不需要做
2即使能考核，沒有考核六大要素的不要做。
3沒有關(guān)鍵指標(biāo)的任務(wù)，不需要做
如何簽訂軍令狀、公眾承諾的標(biāo)準(zhǔn)：
1不準(zhǔn)殘害身體
2不得傷害家人
3不得妨礙社會
經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的勁，人的勁來自于兩大驅(qū)動：
一、 利益驅(qū)動
二、 風(fēng)險驅(qū)動
如何操作超額激勵薪酬？
設(shè)定心理平衡點，盈虧平衡點，只分增量的部分，一切按照價值分配，每一個公司，每個部門，每一個員工，進行獨立核算，自負(fù)盈虧。
核心原則：拿我所干，干我所拿。
后勤部門：事項化管理，拿我所干，干我所難。
決定一個人命運的不是性格，而是他的心智和認(rèn)知。
認(rèn)知升級的7個階段：
一、 對自己的言行毫無覺察，一切行為依托本能。
二、 開始關(guān)注自己行為背后的原因會思考，為什么這么說，這么做？
三、 逐漸的接納自己，減少內(nèi)耗，心態(tài)平和而穩(wěn)定，不會被情緒控制著自己。
四、 經(jīng)過長期的自我覺察和自我反省之后，行動力越來越強，越來越自律。
五、 做事情進入極度專注的狀態(tài)，陶醉其中，物我兩忘，酣暢淋漓。
六、 生命創(chuàng)造力，逐漸增強，有一顆利他之心，諸惡莫做，眾善奉行。
七、 開悟覺醒，找到自己人生的使命目標(biāo)，明白了我是誰，我從哪里來？要到哪里去？
