中層管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)角色

2.6萬

領(lǐng)導(dǎo)力是中層管理者帶領(lǐng)團隊拿結(jié)果的重要能力，要想提升中層領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵是要做好角色認知與實踐。在本課程中，孟志強老師將系統(tǒng)解析，中層管理者帶團隊的四種重要角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行官、部門指揮官、業(yè)務(wù)檢察官及團隊教練員，讓中層管理者厘清角色，全方位提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)打造一支專業(yè)敬業(yè)的中堅力量，帶領(lǐng)團隊拿到成果，完成企業(yè)目標。

課程大綱：
　　一、戰(zhàn)略執(zhí)行官
　　1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
　　2、執(zhí)行官的第一素質(zhì)
　　3、執(zhí)行官的評價標準
　　二、部門指揮官
　　1、指揮官如何組建團隊
　　2、指揮官如何指揮下屬工作
　　3、指揮官如何不當“救火員”
　　三、業(yè)務(wù)檢查官
　　1、檢查官的心態(tài)
　　2、檢查官的原則
　　3、檢查官的操作流程
　　四、團隊教練員
　　1、教練員的價值
　　2、教練員的職責(zé)
　　3、教練自我修養(yǎng)