薪酬是一種思維而不是設(shè)計(jì)，薪酬是一種感覺而不是數(shù)字
員工是為老板干，還是為自己干
員工薪酬有六個(gè)思考，你知道嗎
要讓自己變得值錢，才會(huì)有錢
要想辦法讓員工拿更多錢，才能讓員工變得更值錢
員工創(chuàng)造式薪酬越高，企業(yè)贏利能力越強(qiáng)
學(xué)習(xí)過(guò)程有問題，請(qǐng)加客劉老師微信：13923382676
薪酬變革推動(dòng)者專業(yè)攻略 價(jià)值點(diǎn)
第1節(jié) 薪酬的四個(gè)特性與設(shè)計(jì)理念（上）
薪酬是一種思維而不是設(shè)計(jì)，薪酬是一種感覺而不是數(shù)字
員工是為老板干，還是為自己干
員工薪酬有六個(gè)思考，你知道嗎
要讓自己變得值錢，才會(huì)有錢
要想辦法讓員工拿更多錢，才能讓員工變得更值錢
員工創(chuàng)造式薪酬越高，企業(yè)贏利能力越強(qiáng)
第2節(jié) 薪酬的四個(gè)特性與設(shè)計(jì)理念（下）
價(jià)值管理決定企業(yè)的效益與發(fā)展
薪酬的激勵(lì)性、增長(zhǎng)性等四個(gè)特性
傳統(tǒng)薪酬模式最大的特點(diǎn)和缺點(diǎn)
現(xiàn)代薪酬模式的四大定律
行政主管崗位案例分析
第3節(jié) 底薪提成制薪酬模式的評(píng)析與建議
中國(guó)員工的人性特點(diǎn)
薪酬的三種設(shè)計(jì)模式剖析
薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)案例分析
營(yíng)銷人員的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
優(yōu)績(jī)不是考核出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的
第4節(jié) 二線操作層崗位薪酬設(shè)計(jì)
二線員工思維習(xí)慣的盲點(diǎn)
二線員工薪酬設(shè)計(jì)存在的問題
財(cái)務(wù)人員的工作價(jià)值只能用及時(shí)性與準(zhǔn)確率來(lái)衡量嗎
財(cái)務(wù)部門貢獻(xiàn)的價(jià)值與結(jié)果
人力資源部門貢獻(xiàn)的價(jià)值與結(jié)果
管控、考核、參考指標(biāo)的重要區(qū)別
第5節(jié)?
員工工資是從哪里來(lái)的？
什么是基于團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）的產(chǎn)值與價(jià)值
KSF與PPV運(yùn)用定位
二線操作層員工的產(chǎn)值設(shè)計(jì)方案
餐飲企業(yè)和財(cái)務(wù)案例分享
第6節(jié)
管理層薪酬的七種主體架構(gòu)
激勵(lì)性薪酬戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)
年終獎(jiǎng)發(fā)放模式和計(jì)算方式
年終獎(jiǎng)分配的七大策略原則與改善
年薪制設(shè)計(jì)的基本原則
年薪制的發(fā)展趨勢(shì) — 長(zhǎng)效化
第7節(jié)
中小企業(yè)的盈利能力為什么在下降？
如何通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
員工與企業(yè)的利益趨同、思維統(tǒng)一
分誰(shuí)的錢、如何分錢，方可持續(xù)？
KSF的價(jià)值取向和獨(dú)特價(jià)值
KSF的加薪和平行線思維
KSF給中小企業(yè)帶來(lái)的增值是什么
