質(zhì)量成本控制方法與實施策略

質(zhì)量成本管理的整個過程中，最關(guān)鍵的是質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本控制實施過程中，應(yīng)該如何操作？本課程將為你介紹質(zhì)量成本控制的必要性與方法，結(jié)合實際案例，呈現(xiàn)質(zhì)量成本控制的實施策略，讓企業(yè)做好事前、事中、事后三個階段的質(zhì)量成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的情況下，還能使企業(yè)成本始終控制在一定范圍內(nèi)，防止不必要的損失。

課程大綱：
　　一、為什么要做質(zhì)量成本控制
　　1、案例分析
　　2、質(zhì)量成本控制的意義
　　二、質(zhì)量成本控制方法
　　1、質(zhì)量成本控制的思路
　　2、質(zhì)量成本控制三大原則
　　3、質(zhì)量成本控制的三個階段
　　三、質(zhì)量成本控制實施及實例分析
　　1、事前控制策略
　　(1)預(yù)算法
　　(2)FMEA 分析法
　　(3)防錯法
　　2、事中控制策略
　　(1)“三檢制”實施法
　　(2)自働化實施法
　　(3)快速反應(yīng)法
　　(4)SPC過程控制法
　　3、事后控制策略
　　(1)流程優(yōu)化法
　　(2)PONC 法
　　(3)持續(xù)改進法
　　(4)8D 報告法
講師簡介：
　　趙又德
　　生產(chǎn)管理高級培訓(xùn)講師，國家注冊管理咨詢師，六西格瑪黑帶大師。國內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家,具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，擁有多年的生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
　　擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計相應(yīng)的管控及營運系統(tǒng);擅于調(diào)配各種資源，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標QCDSM的有效管理。
　　服務(wù)過的企業(yè):寶德強(德資)科技、耐普羅塑膠模具、蘇州瑞芳電子、妥思空調(diào)設(shè)備、新科技(臺資)、無錫菱光科技、正大集團、新京福紡織染整、上海禾木服飾、運城印刷機械、曼奈柯思電器、和華照明電器、格菱地板等。