重新定義團(tuán)隊(duì)

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　谷歌何以網(wǎng)羅到世界上優(yōu)秀的人才為其工作？

　　為什么在谷歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？

　　谷歌如何培養(yǎng)人才，留住人才，大限度地發(fā)掘人的創(chuàng)造力？

　　谷歌為何要提供餐飲、洗衣、醫(yī)療、游樂(lè)場(chǎng)、公立學(xué)校等免費(fèi)福利給員工？

　　谷歌如何讓每一個(gè)員工都像創(chuàng)始人一樣富有激情地工作？

　　谷歌如何趕超蘋(píng)果、微軟等公司，成為世界人才心目中的較好雇主？

　　在《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克結(jié)合自己9年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門(mén)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首次公開(kāi)谷歌人力和團(tuán)隊(duì)管理的核心方法，其中包括：

　　· 賦予工作意義；

　　· 相信員工，向所有員工開(kāi)放公司信息；

　　· 只聘用比你優(yōu)秀的人，不計(jì)時(shí)間地找到他們；

　　· 限制經(jīng)理人的權(quán)力，賦予員工足夠的自由度；

　　· 規(guī)避直覺(jué)，重新定義面試；

　　· 績(jī)效管理不受歡迎，關(guān)注人才的成長(zhǎng)勝過(guò)評(píng)分與獎(jiǎng)賞；

　　· 關(guān)注團(tuán)隊(duì)的兩端——優(yōu)等員工和差等員工；

　　· 支付不公平薪酬，因?yàn)檫@反而更公平；

　　作者在《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》中指出，在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)重要的財(cái)富，谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才，作為企業(yè)高戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。

　　正如作者所說(shuō)，谷歌的這些原則對(duì)任何團(tuán)隊(duì)的組建和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司老板，還是面臨好人才跳槽的企業(yè)經(jīng)理人，抑或是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)高管，都能從書(shū)中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。