支票還是有其特定的應(yīng)用場(chǎng)景的,作為財(cái)務(wù),不能一棒子打死支票收款方式,那不是為經(jīng)營(yíng)考慮。正確的做法應(yīng)當(dāng)是清楚其應(yīng)用的原因并控制風(fēng)險(xiǎn)。
聲音簡(jiǎn)介
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- 2019-12
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聲音主播
簡(jiǎn)介:周周老師:跨國(guó)公司財(cái)務(wù)高管,CPA和MBA,講課通俗易懂,中西結(jié)合,內(nèi)容實(shí)用接地氣,操作性強(qiáng)。著作《財(cái)務(wù)工作那些事兒》一書(shū),廣受歡迎。
用戶評(píng)論
炫美_ao
票據(jù)大公司會(huì)給別人開(kāi),可以合理推遲付款
王平_c7
現(xiàn)在開(kāi)支票都有一個(gè)密碼器,一張支票一個(gè)密碼,還能開(kāi)遠(yuǎn)期支票??
G欣悅1223
早~
米老鼠冰冰
老師早安
初春的味道兒
我們公司客戶回款到期銷售崔不回來(lái),導(dǎo)致采購(gòu)月結(jié)付款都沒(méi)辦法及時(shí)。采購(gòu)會(huì)議上明確指出是財(cái)務(wù)拖延不付款,財(cái)務(wù)管理有問(wèn)題,而銷售也說(shuō)跟客戶談賬期不容易,他能理解采購(gòu)的,說(shuō)財(cái)務(wù)管理不好,沒(méi)有資金規(guī)劃。明明是銷售不回款,到了約定時(shí)間也不回款,三個(gè)月賬期拖了一年都不付,口口聲聲說(shuō)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。我真的特別生氣當(dāng)時(shí)。他們只管賣,收不回來(lái)款也不覺(jué)得自己有問(wèn)題,就認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,不應(yīng)該把他這樣應(yīng)收款算進(jìn)去。我覺(jué)得真的有種深深地?zé)o力感。銷售工資特別高,收不收款他們不在乎。每次催款就微信問(wèn)一下客戶,截圖給我看下。他們不外出不出去,主要客戶訂單都是我們老板自己去談的。他們就讓我們老板崔,我們老板天天讓我崔銷售要錢
MAMO嘉倫ALLEN?回復(fù)?@初春的味道兒:
簡(jiǎn)單的,傭金結(jié)算和回款掛鉤,我們公司是一個(gè)月結(jié)算一次傭金前提是結(jié)算月的款都要收回??蛻粞悠谝粋€(gè)月傭金扣1%以此類推。但同時(shí)也需要獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)士氣
炫美_ao?回復(fù)?@初春的味道兒:
還是你財(cái)務(wù)的問(wèn)題。為什么不和工資預(yù)算掛鉤呢?
王平_c7?回復(fù)?@初春的味道兒:
還是銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定有問(wèn)題,高底薪+高提成 也沒(méi)有什么回款指標(biāo),難怪催收不積極