股權(quán)設(shè)計得好,能助力企業(yè)騰飛;相反,股權(quán)設(shè)計有問題,也可能造成分權(quán)的老板吃力不討好、沒分到股權(quán)的員工沒有工作積極性......
股權(quán)激勵才是管理的重中之重,亂給不如不給!
實戰(zhàn)導(dǎo)師薛杰耀將從股權(quán)激勵解讀、員工晉升通道梳理、分股后員工考核、退出機制、股權(quán)融資等多方面講解股權(quán)落地方案,讓你的團隊用利益凝聚,煥發(fā)財富生機。
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