華為日益成為我們的國家民族的驕傲，眾多企業(yè)和管理者便想要學習和效仿，希望能找到方法和路徑，我可以肯定地告訴各位，你現(xiàn)在已經站在成功之路的起點了。
我曾經帶領眾多的管理者到知名企業(yè)參訪，每次我都要在最后的環(huán)節(jié)對大家看到和聽到的信息進行升華總結，告訴學員應該學什么，應該怎么學，哪些你能學，哪些你不具備條件學。
而每次總結和反思華為的管理制度和任正非的經營哲學都讓我激動不已。因為華為和任正非作為中國的標桿企業(yè)和商業(yè)思想家，幾乎經歷了所有中國企業(yè)能夠經歷的磨難，
華為的發(fā)展道路上儲備了太多教科書級的生動案例
華為面臨市場風云和管理危機有太多值得學習和借鑒的經驗，
華為的經營者有太多的心路歷程值得揣摩和深思、
華為流程機制的形成有太多細節(jié)要反省到人性與哲學層次。
各位，無需再去西方專著里叩問求索、不必再對跨國企業(yè)創(chuàng)始人頂禮膜拜。他們不過是不同氣候土壤里生長的參天大樹，對你的啟發(fā)意義多于借鑒；而華為和任正非就是我們這片土地上的佼佼者，其雄偉挺拔已經讓世界傾倒，何必舍近求遠？
向華為學習吧，這將是你提升管理效能和組織績效的不二法門。
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