1088.閑聊多元化

閑聊多元化

來自老柏樹也有春天的雪球原創(chuàng)專欄

主播：小陸

評估一家企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，特別是多元化發(fā)展是否盲目和惡化。我個(gè)人主要從幾個(gè)方面來判斷。

其一，該企業(yè)的發(fā)展思路是否清晰和連貫。這一點(diǎn)平安和萬科都是不同行業(yè)內(nèi)的翹楚。

其二，企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中，主業(yè)是否清晰？輔助業(yè)務(wù)對主業(yè)的相向性是否匹配。比如平安的綜合金融戰(zhàn)略，以交叉銷售為根本，目的是提升全面服務(wù)客戶的體驗(yàn)。以此實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的金融生態(tài)平臺，定位十分清晰。

萬科目前的基本盤依然是占比95的地產(chǎn)主業(yè)，在地產(chǎn)的存量時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營和競爭現(xiàn)狀已經(jīng)發(fā)生了極大變化，頭部企業(yè)之間的差異和核心能力在逐步接近，地產(chǎn)行業(yè)的未來應(yīng)該是定位在為客戶業(yè)主，提供更為細(xì)致和全方位的生活體驗(yàn)和綜合服務(wù)。

如果說，平安是客戶的金融管家，萬科則是生活管家。這一點(diǎn)我認(rèn)為這兩家公司管理層在戰(zhàn)略層面的視野和前瞻性，是核心競爭力的體現(xiàn)，也是這兩家企業(yè)長青的基礎(chǔ)。

其三。多元化的發(fā)展，不應(yīng)該是盲動(dòng)的。不應(yīng)該是以依賴大舉燒錢的互聯(lián)網(wǎng)模式來體現(xiàn)。萬科養(yǎng)豬目前只是圍繞美好生活服務(wù)商的一種探索，對主業(yè)幾乎形不成太多干擾。另外就算極具潛力的物業(yè)，目前也僅有100多億的營收。

因此，綜合來評估一家企業(yè)的多元化探索和發(fā)展，應(yīng)該客觀理性。后續(xù)未來五年內(nèi)萬科的主業(yè)方向一定還是地產(chǎn)。

另外老柏再次重申，地產(chǎn)行業(yè)還有很大的空間。因?yàn)?，這是個(gè)十多萬億規(guī)模的大行業(yè)，因?yàn)?，美好生活帶來的改善需求依然巨大，因?yàn)?，我國區(qū)域發(fā)展的結(jié)構(gòu)性依然很不平衡，因?yàn)?，城市群升級給予已經(jīng)提前布局的這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)，還有較大空間和機(jī)會(huì)，他們目前的占有率依然不高，因?yàn)槌鞘懈潞透脑旌蛙壍郎仙w物業(yè)的發(fā)展，在我國依然處于初中期。

所以，對地產(chǎn)行業(yè)我很有信心，對地產(chǎn)行業(yè)里面的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成長空間我信心十足

作者：老柏樹也有春天

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來源：雪球

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