企業(yè)比的不是單項能力，而是綜合能力。
產品品質要過硬
組織架構要完善
合伙模式要細化
股權分配要清晰
銷售營銷要布局
中小企業(yè)落地管理三板斧：
第一、組織管理系統(tǒng)落地
第二、企業(yè)文化系統(tǒng)落地
第三、人才孵化系統(tǒng)落地
企業(yè)管理三大道：
如何授權？
給員工做到定職，定崗，定責定位，讓老板先解脫出來。
如何分利？
透過利益分配，讓員工拿他所干，干他所拿，創(chuàng)造價值最大化，雙方共贏。
如何分風險？
透過中高層風險一體，讓中高層跟企業(yè)風雨同舟命運共同體。
提高管理效率六大核心：
第1定標準 第2定流程 第3有系統(tǒng)
第1：有執(zhí)行 第2：有監(jiān)督 第3：有獎罰
企業(yè)分配系統(tǒng)：
基層落實提成加分紅、系統(tǒng)
中層落實期權加極差、系統(tǒng)
高層落實身股加銀股、系統(tǒng)
部門不同如何分配？
價值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？
財務不透明如何分配？
企業(yè)虧損期如何分配？
中小企業(yè)管理
第一：如何從雇傭制徹底走向合作制？
第二：如何通過分配機制激發(fā)員工動力？
第三：如何落地股份分配打造一伙人團隊？
第四：如何打造招人留人，及銷售系統(tǒng)？
第五：如何融合線上線下讓公司價值最大化？
第六：如何統(tǒng)一員工思想立場價值觀？
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