2.公司內(nèi)部的晉升如何設(shè)置三級(jí)九崗制？_1

企業(yè)組織架構(gòu)/布局決定結(jié)局/思維決定出路

標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)、就是標(biāo)桿、榜樣。

準(zhǔn)、就是范本、準(zhǔn)則、尺度。

使用定義游戲規(guī)則。

民營老板管理企業(yè)的三大死穴：

A、老板想管的太多，會(huì)管的太少。

B、制度太多，落實(shí)執(zhí)行的太少。

C、獎(jiǎng)勵(lì)太多，收獲太少。

在企業(yè)落地標(biāo)準(zhǔn)化的三大原則。

A、給物安個(gè)家

B、給人定規(guī)矩

C、給事定方向定原則

標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)具體落地三大法門：

A職責(zé)與權(quán)限（解決員工在哪干的問題？）

B崗位說明書（解決員工干什么的問題？）

C操作規(guī)范（解決員工怎么干的問題？）

總結(jié)：把標(biāo)準(zhǔn)化落地企業(yè)

老板立刻知道管什么？

管到什么程度？

怎么管好？

流程

何為流程？

流程就是：老板把自己從事本行業(yè)5年10年的經(jīng)驗(yàn)寫出來，形成文字復(fù)制給員工。

例如：成交客戶流程

步驟一：建立信任

步驟二：了解需求

步驟三：價(jià)值塑造

步驟四：絕對(duì)成交

寫流程的時(shí)候必須把心靜下來，這一塊沒有任何人能夠幫到你，除了你自己。

例如：面試流程

流程一：自我開始介紹

流程二：薪酬分配講解

流程三：晉升規(guī)劃講解

流程四：學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)講解

流程五：公司發(fā)展講解

流程六：通知過來試用

老板必須靜下心：

把自己從事多年的經(jīng)驗(yàn)寫出來：

例如：售前服務(wù)流程自己寫出來

售中服務(wù)流程自己寫出來

售后服務(wù)流程自己寫出來

跟單服務(wù)流程自己寫出來

安裝服務(wù)流程自己寫出來

應(yīng)收款項(xiàng)流程自己寫出來、等等(牢記耐心勝過一切)后期逐步優(yōu)化

老板真正管理是管理流程，流程不出錯(cuò)，結(jié)果就不會(huì)有太大偏差。

流程就是以增加企業(yè)員工效率，提升員工積極性為目的的方式。

企業(yè)組織架構(gòu)/布局決定結(jié)局/思維決定出路

標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)、就是標(biāo)桿、榜樣。

準(zhǔn)、就是范本、準(zhǔn)則、尺度。

使用定義游戲規(guī)則。

民營老板管理企業(yè)的三大死穴：

A、老板想管的太多，會(huì)管的太少。

B、制度太多，落實(shí)執(zhí)行的太少。

C、獎(jiǎng)勵(lì)太多，收獲太少。

在企業(yè)落地標(biāo)準(zhǔn)化的三大原則。

A、給物安個(gè)家

B、給人定規(guī)矩

C、給事定方向定原則

標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)具體落地三大法門：

A職責(zé)與權(quán)限（解決員工在哪干的問題？）

B崗位說明書（解決員工干什么的問題？）

C操作規(guī)范（解決員工怎么干的問題？）

總結(jié)：把標(biāo)準(zhǔn)化落地企業(yè)

老板立刻知道管什么？

管到什么程度？

怎么管好？

流程

何為流程？

流程就是：老板把自己從事本行業(yè)5年10年的經(jīng)驗(yàn)寫出來，形成文字復(fù)制給員工。

例如：成交客戶流程

步驟一：建立信任

步驟二：了解需求

步驟三：價(jià)值塑造

步驟四：絕對(duì)成交

寫流程的時(shí)候必須把心靜下來，這一塊沒有任何人能夠幫到你，除了你自己。

例如：面試流程

流程一：自我開始介紹

流程二：薪酬分配講解

流程三：晉升規(guī)劃講解

流程四：學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)講解

流程五：公司發(fā)展講解

流程六：通知過來試用

老板必須靜下心：

把自己從事多年的經(jīng)驗(yàn)寫出來：

例如：售前服務(wù)流程自己寫出來

售中服務(wù)流程自己寫出來

售后服務(wù)流程自己寫出來

跟單服務(wù)流程自己寫出來

安裝服務(wù)流程自己寫出來

應(yīng)收款項(xiàng)流程自己寫出來、等等(牢記耐心勝過一切)后期逐步優(yōu)化

老板真正管理是管理流程，流程不出錯(cuò)，結(jié)果就不會(huì)有太大偏差。

流程就是以增加企業(yè)員工效率，提升員工積極性為目的的方式。