【創(chuàng)業(yè)】為什么中國鮮有百年企業(yè)？

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企業(yè)家們常常以“做百年企業(yè)”為自己的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，但現(xiàn)實數(shù)據(jù)卻告訴我們，大多數(shù)企業(yè)都活不過30年。吳老師認(rèn)為“百年企業(yè)”是一個不可追求的事情，所謂的“百年企業(yè)”都是浴火重生之后的結(jié)果。

在今天的課程中，吳老師將和我們分享日本金剛組和瑞士手表，這兩個具有典型意義的企業(yè)故事。

常常有人說要做家百年企業(yè)，“今年第3年，還有97年”，我每次聽到這個都覺得是個忽悠，全北美最優(yōu)秀的企業(yè)，大部分都經(jīng)受不了30年時間的考驗。

在整個20世紀(jì)，道瓊斯工業(yè)股價平均指數(shù)早期涵蓋了30家企業(yè)，到了2000年，除了通用電氣，沒有一家公司還能留在榜單中，今天的通用電氣大概要被寫進(jìn)“美國大敗局”了。但就在20年前，杰克·韋爾奇還被評為“全球第一CEO”，中國當(dāng)年那本暢銷書——杰克·韋爾奇的自傳《贏》是每個人都讀的書，但今天卻已經(jīng)要開始反思通用電氣所謂的戰(zhàn)略了。

有家公司叫作金剛組，是一家有著1000多年歷史的企業(yè)，它創(chuàng)辦的年份是在公元578年，那一年是中國南北朝。金剛組傳了42代，到今天還有，它是修廟的，沒有上市，沒有在日本以外建第二家分公司，也沒有請一個職業(yè)經(jīng)理人來打理公司。

所以，如果你要做一家像金剛組這樣的企業(yè)，其實挺容易的，例如在上海開個鋪子賣陽春面，永遠(yuǎn)不開第二個店，把質(zhì)量做得非常好，堅決不上市，然后每一代都能生出個兒子來。只要上海這個地方不被炸掉，只要我們還在吃陽春面，你就能做出一家千年企業(yè)。

但那不叫事業(yè)，那只是生意。

金剛組也曾經(jīng)在它1000多年的時間里，有一段時間想要開分店，那是在日本經(jīng)濟最發(fā)展的20世紀(jì)70年代，也就是傅高義《日本第一》所寫的年代，那時候整個日本跟今天的中國一樣，出現(xiàn)了一個創(chuàng)業(yè)的浪潮。當(dāng)時金剛組傳到了第39代，那哥們說：“不行，我們不能再只做廟了，我們要做大企業(yè)，做建筑工程，到大阪開店，到東京開店?！边@家公司是在2010年宣布倒閉的，倒閉以后把公司賣掉，重新回來修廟，做金剛組。

所以，金剛組也擴張過，在歷史上曾經(jīng)有過夢想，但差點死在那個夢想里?，F(xiàn)在又回來，傳到第42代，乖乖，不開第二個分店，堅決不上市，保證每一代能生個兒子出來，然后咱們家只修廟……只有這樣，才能做到千年企業(yè)，當(dāng)然還要保證這世界上有廟。

你不擴張、做個烏龜，可以活得很久，但是做商業(yè)，什么叫企業(yè)家精神呢？熊彼特說：企業(yè)家精神就是我們面對不確定性，敢于做出自己的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，敢于顛覆我們的對手和市場，最終敢于顛覆我們的人生，敢于顛覆我們的祖宗，這個才叫作企業(yè)家精神。

所以在金剛組里面，你看不到企業(yè)家精神，你看到的只是一個生意。

也有一些百年的企業(yè)是能夠走到今天的。我戴的這個手表叫Blancpain，寶珀，我去過這家公司，在瑞士很偏的巴塞爾邊上的汝拉山谷，坐汽車要兩個多小時，到汝拉山谷以后，還要開一個多小時才能看到一塊青草地，有一個三層樓的房子，幾百個人在里面做鐘表。我去的時候就對他們中國區(qū)副總裁說：“這就是中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，類似于我們的吳江、紹興等地。”

這家企業(yè)誕生在1735年，是瑞士第一個做品牌的手表公司，Blancpain是個人名，他是第一個把自己的名字打在表上面的，也是歐洲表史行業(yè)中第一個刻了名字的人。

大家都知道手表是一個精密儀器，為什么很多男生喜歡戴手表呢？因為潛意識里，他們兒童記憶中喜歡動手、對一個小工具的迷戀，現(xiàn)在都體現(xiàn)在手表上。手表背后在轉(zhuǎn)的東西，就是男生血液中、基因中的東西。

手表是在電氣化之前，手工機械所能完成的最高級別的東西。寶珀表的一個面板上，有700多個各種各樣的小部件，從而體現(xiàn)出時間，用來記憶。

當(dāng)年歐洲大亂，就有一批工匠躲在汝拉山谷里面做手表。19世紀(jì)50年代到20世紀(jì)60年代這100多年，也是工業(yè)革命開始崛起的時間段，到了20世紀(jì)70年代，瑞士做手表就倒血霉了，因為日本人發(fā)明了石英表，石英表有兩個特點：第一，比瑞士機械表走得更準(zhǔn)；第二，便宜100倍。

整個20世紀(jì)70年代，瑞士是一個只有幾百萬人口的國家，十萬工匠事業(yè)，上千個表廠倒閉，這個市場就不見了。

每行每業(yè)都會面臨這個情況。我學(xué)的是傳媒，老師教了我四年怎么編報紙？怎么做標(biāo)題？ 怎么做發(fā)行？怎么寫文章？去年9月，復(fù)旦大學(xué)新生入學(xué)，我作為嘉賓為新生們做開學(xué)演講，我?guī)讉€老師已經(jīng)退休了，還來，我跟老師問好，然后很抱歉地說：“您30年前教我的東西，現(xiàn)在沒有一條有用的了，報紙都不見了。當(dāng)年怎么做一個報花、標(biāo)題跟標(biāo)題不能撞，所有東西都已經(jīng)沒有了，您教我的整套體系都已經(jīng)解構(gòu)掉了。”

我們很多行業(yè)都會面臨這樣的問題，20世紀(jì)70年代的時候，瑞士的這家手表公司就面臨這個問題，它是怎么活過來的呢？它必須要迭代、要變革，怎么變呢？他們干了三件事：

第一件事情，拒絕轉(zhuǎn)型。日本人做石英表，那我就堅決不做石英表，寶珀到今天沒有一塊石英表：我只做機械表，我拒絕轉(zhuǎn)型，但我會把機械表做得越來越好、越來越精密。寶珀會做三問、會做兩地時、會做潛水表，做得越來越專。我到寶珀的時候，最讓我心動的是，到了一個車間，里面有10萬個模具，每一個都是寶珀的工匠做出來的，往深里打，越來越深。

第二件事情，大規(guī)模并購。從20世紀(jì)80年代開始，瑞士的手表行業(yè)中，小的工匠行業(yè)很難活下去了，因為市場成本越來越高、渠道成本越來越高，所以只能大規(guī)模并購。例如寶珀屬于SWATCH（斯沃琪）集團(tuán)，旗下還有歐米茄、浪琴、寶璣等品牌的手表，它是全球排名第一的手表集團(tuán)。

全世界前九大奢侈品手表中，有一塊是德國的，另外都屬于瑞士的三家手表公司。 這個行業(yè)看上去有很多品牌，實際上已經(jīng)被大規(guī)模并購?fù)瓿闪耍喜⒁院髸沟妹恳患夜镜臓I銷成本開始下降，公攤成本開始下降，我只要專心做好一塊事情，至于品牌、渠道、人才都可以大規(guī)模地分?jǐn)偟秸麄€公司的營銷成本中。

第三事情，全球化營銷。進(jìn)入大集團(tuán)以后，我就有能力讓最貴的表賣到300多萬，最便宜的賣1000塊，但不是一個品牌，而是被切割成了很多品牌，開始做全球化營銷，讓手表不僅僅用來看時間，而是變成跟審美有關(guān)、跟身份有關(guān)的一個產(chǎn)品，變成男生自我嘉許和愉悅的一個產(chǎn)品，而且?guī)缀跏菦]有任何功能的一個產(chǎn)品。

我原來沒有戴手表習(xí)慣，大概戴到第2個月的時候，就發(fā)覺出門的時候得戴上它，否則像少了個東西一樣。它變成了一個成癮性的東西，變成了你身體的一部分。

所謂的百年企業(yè)都是浴火重生之后的結(jié)果，金剛組是一種生存方式，瑞士手表是另外一種生存方式，這兩種生存方式告訴我們最終的結(jié)果是：從做企業(yè)的第一天起，就過好每一天的日子。今天過好了，就認(rèn)真去過明天，明天過好了，就認(rèn)真去過后天，千萬別想百年企業(yè)這件事，幾乎是不存在的。

改革開放40年了，今天我們的公司面臨著很多挑戰(zhàn)，很多成功的經(jīng)驗在今天都變成了我們的負(fù)擔(dān)。為什么80后、90后甚至00后的年輕人可以一下子躥出來呢？因為他們看到了很多新的機會，看到了很多裂縫，裂縫里透出了陽光，他們奔著陽光就去了，當(dāng)他們把裂縫撐開的時候，前輩們都掛掉了。今天中國的商業(yè)界還在出現(xiàn)不斷迭代的事情。

思考題：

同學(xué)們，本節(jié)課吳老師講完后給大家留了道思考題：列舉你知道的或是自稱為“百年企業(yè)”的一家企業(yè)，通過這節(jié)課程來判斷它到底屬于生意，還是事業(yè)？快在評論區(qū)說說吧~