第十四章
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施：
原則：目標(biāo)分解，任務(wù)合理；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)；突出重點，兼顧全局；適應(yīng)變化，機動靈活；
方式選擇：指令型（依靠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威）；變革型（通過改革創(chuàng)造良好條件，來推動下級人員實施）；合作型（調(diào)動中高層管理者）；文化型（創(chuàng)立全體員工共識的企業(yè)文化)；增長型（通過激勵創(chuàng)造性，依靠廣大員工）；
經(jīng)營戰(zhàn)略方案具體化：時間分解（滾動計劃法）、空間分解；
領(lǐng)導(dǎo)群體類型：決策型、保證型；
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)群體組建原則：選擇主要領(lǐng)導(dǎo)、精于、高效的原則、合作和諧的原則、優(yōu)化組合的原則；
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制：將執(zhí)行情況與目標(biāo)的進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取有效措施糾正，保證實施。
必要性：實施的環(huán)境和條件發(fā)生重大的變化、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在缺陷、企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個人目標(biāo)之前存在矛盾、解決集權(quán)和分權(quán)的矛盾必須加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制
控制對象：全過程、全體系、全員；
控制層次：經(jīng)營戰(zhàn)略控制層（高層領(lǐng)導(dǎo)）、業(yè)務(wù)控制層（中層領(lǐng)導(dǎo)）、作業(yè)控制層（基層領(lǐng)導(dǎo)）；
基本要素：確定評價標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效、及時糾正偏差；
控制原則：預(yù)測未來、重點控制、經(jīng)濟合理、獎懲結(jié)合；
基本方式（按照發(fā)生環(huán)節(jié)）：前饋、現(xiàn)場、反饋（最常見）
基本方式（按照手段）：直接、間接
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