1.在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，我們除了接觸更多的碎片化知識(shí)信息和發(fā)現(xiàn)更多這樣或那樣的商業(yè)機(jī)會(huì)，另外就是更容易看到兩種天鵝，一種是黑天鵝，另外一種就是白天鵝，而且呀是一只接著一只，這一只還未飛走，另一只就快速飛來(lái)了。我講的是什么意思呢？也就是說(shuō)呀，現(xiàn)在有著越來(lái)越多的企業(yè)都走在“快公司”的前進(jìn)路線上，因?yàn)樽非筮@個(gè)“快公司”，黑天鵝白天鵝四處亂飛，而且這個(gè)天鵝的羽毛顏色是黑還是白的，往往也并非真相。當(dāng)然，也不管這天上四處飛的天鵝到底是啥樣的，按照目前我們國(guó)內(nèi)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)命脈，最終大多還是由資本這張巨網(wǎng)兜羅著。
2.作為企業(yè)家群體，商業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)面前爾虞我詐乃必然，在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)面前當(dāng)一名成功的搶劫者也是一種智慧體現(xiàn)，商業(yè)本身就是帶有血腥的。但問(wèn)題是一個(gè)共享單車鬧了那么幾個(gè)月時(shí)間，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真智慧已經(jīng)所剩無(wú)幾，連搶劫者的智慧身份也沒(méi)有了，只有相互傷害。最后落了個(gè)讓吃瓜的群眾啃著瓜看夠了熱鬧。
所以說(shuō)有時(shí)候，我們不能夠說(shuō)我們國(guó)人的素質(zhì)有多么差，雖然我們國(guó)人的毛病是有不少，有毛病才有進(jìn)步機(jī)會(huì)。但作為商業(yè)群體，我們自己的素養(yǎng)到底怎樣？其實(shí)上，對(duì)于任何商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域而言，我們敢于直接面對(duì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)，往往不是為了殺死對(duì)手，而是需要成就對(duì)手或?qū)崿F(xiàn)相互成就，這才是真正的、最真實(shí)的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，尤其是在品類競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還處于有待規(guī)范化及實(shí)現(xiàn)規(guī)范效應(yīng)的時(shí)候。為什么呀，戰(zhàn)爭(zhēng)的意義在于共存和自然淘汰，目的在于為了證明你能夠給予顧客提供最好的服務(wù)、成為顧客首選的消費(fèi)選擇，而非將品類戰(zhàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)殺得一個(gè)不留，唯己獨(dú)存。一旦獨(dú)存了，你的危機(jī)就來(lái)了，因?yàn)槟銓⒂幼顬槲ｋU(xiǎn)的替代性殺手。比方講，現(xiàn)在不又突然出了共享電動(dòng)車。
說(shuō)到這個(gè)相互傷害，就不得不提到一個(gè)最為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)典案例，那就是曾幾何時(shí)成就涼茶品類江山的加多寶和王老吉之爭(zhēng)。二者之間不管曾經(jīng)是怎樣的恩怨未了，本來(lái)偶爾相互傷害一下，也算是不錯(cuò)的營(yíng)銷手段，打起仗也算還比較熱鬧，但最后相互相害成了仇人，一不小心將品類市場(chǎng)被其它品類產(chǎn)品趁機(jī)快速替換或稀釋掉，且讓其它優(yōu)勢(shì)本不明顯的兄弟涼茶品類產(chǎn)品更失去了生存余地。說(shuō)到這里呀，你成了林子里的大鳥，必須要有護(hù)衛(wèi)林子的責(zé)任感，不然，你這只鳥、其它的鳥都沒(méi)了，林子最終也被毀掉了。恰恰，共享單車也好，共享經(jīng)濟(jì)也好，其實(shí)就是這樣的林子。
3.在我的理解中，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的世界從來(lái)沒(méi)有所謂的快公司，黑天鵝白天鵝的出現(xiàn)，大多還是和企業(yè)自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)。大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)呀，往往有很多真正的企業(yè)家，除了現(xiàn)代科技主導(dǎo)方向的企業(yè)，也極少提到“快”字，往往更多的去細(xì)嚼慢咽的琢磨這種快好還是那種慢好。因?yàn)橥蝗唤蹬R的商業(yè)選擇機(jī)會(huì)，往往也是別人的商業(yè)選擇機(jī)會(huì)，如果說(shuō)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)大千世界，默默無(wú)聞式的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷或踏實(shí)經(jīng)營(yíng)反而更容易建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壁壘，從而歷經(jīng)各種經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，尤其瞬息萬(wàn)變的當(dāng)下。4.按照邁克爾波特教授的五力競(jìng)爭(zhēng)模型，樂(lè)視的生態(tài)鏈出現(xiàn)嚴(yán)重的斷裂現(xiàn)象，就是因?yàn)闃I(yè)務(wù)方向并非是我們所說(shuō)的生態(tài)特點(diǎn)，反而造成各個(gè)業(yè)務(wù)體系存在過(guò)多競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)有力攻擊，尤其自身資金無(wú)法沉重，即便偶爾拆東墻補(bǔ)西墻，也無(wú)法堵住經(jīng)營(yíng)漏洞，最后連屬于自己的奶牛業(yè)務(wù)都不會(huì)再是奶牛了。每家公司都有自己的“利潤(rùn)奶?！?，即核心盈利業(yè)務(wù)，在公司面臨風(fēng)雨飄搖的時(shí)候，核心業(yè)務(wù)正向發(fā)展對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)情緒起著一定的作用，正如TCL的華星光電、百度的搜索業(yè)務(wù)、騰訊的社交業(yè)務(wù)、阿里巴巴的電商和谷歌的廣告業(yè)務(wù)。正是這些充足的奶源業(yè)務(wù)支撐著企業(yè)的擴(kuò)張和嘗試。如果說(shuō)樂(lè)視也有自己的“奶牛”業(yè)務(wù)，但是樂(lè)視過(guò)于高看了自己的奶牛業(yè)務(wù)能力或者過(guò)于默視了奶牛業(yè)務(wù)的存在意義。
另外，在業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題上?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)所謂的生態(tài)閉環(huán)是依然偽命題，閉環(huán)這詞語(yǔ)我也建議各位企業(yè)家創(chuàng)業(yè)家朋友們盡量少去使用?；叵胍幌?，樂(lè)視依靠超級(jí)電視著實(shí)火了一把，包括后來(lái)的所謂智能汽車產(chǎn)業(yè)。最近消息談到樂(lè)視網(wǎng)利潤(rùn)暴跌，超級(jí)電視銷量?jī)H38.6萬(wàn)臺(tái)。除了閉環(huán)，包括爆品這個(gè)詞語(yǔ)，其實(shí)都是經(jīng)營(yíng)選擇的害人精。這也并非是我的危言聳聽(tīng)，最起碼真實(shí)意義上存在的閉環(huán)和爆品，并非因?yàn)殚]環(huán)和打造爆品而成就起來(lái)了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理性和資源效益的匹配性才是最真實(shí)的商業(yè)成就。
5.一間企業(yè)，先不管它是快公司還是慢公司，其真實(shí)價(jià)值是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)性。下面談一間大家眼里的慢公司。不知道大家知不知道，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排名名單中，除了華為和蘇寧分為一二名，排名第三的民營(yíng)企業(yè)，知道的人并不多，它就是來(lái)自山東的魏橋集團(tuán)。最近呀，商業(yè)新聞中終于將這個(gè)隱藏極深、極其低調(diào)的魏橋集團(tuán)，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的做空事件將其推到前臺(tái)，甚至很少有人知道有一個(gè)叫做張士平企業(yè)家的存在。
用戶評(píng)論
聽(tīng)友82097871
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聽(tīng)友82529106
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