讓榜樣過上幸福生活
文/趙玉平
關(guān)于骨干員工面臨的挑戰(zhàn),首先想請大家反思一個(gè)詞,這個(gè)詞叫“鶴立雞群”。大家想想,一只鶴站到一大群雞里面,是這一大群雞難受呢還是這只鶴難受?答案很簡單,這只鶴難受!那群雞才不難受呢。
所有的母雞都會(huì)想:“看看咱們姐妹的腿都一樣短,腰都一樣粗,穿著工作服還能比個(gè)你好看我好看的。再看那只鶴,就它高,就它白,就它腿漂亮。大冬天還光著腿,顯得咱們這么難看。怎么辦?趁天黑叨它,叨死它,看她以后還怎么擠兌我們??!”
這叫什么?這就叫領(lǐng)先者壓力。落后的人往往不思進(jìn)取,首先想的就是把領(lǐng)先的人給折騰死。所以管理學(xué)中有一句話:一把刀最容易豁口的是刀刃,一條槍最容易磨損的是槍尖,一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最容易受到傷害的是冒尖的骨干。
所以作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須要學(xué)會(huì)保護(hù)刀刃、保護(hù)槍尖、保護(hù)優(yōu)秀的人。很多領(lǐng)導(dǎo)都有種錯(cuò)誤的理解:優(yōu)秀的人是強(qiáng)者,強(qiáng)者不需要保護(hù)。然而并非如此,優(yōu)秀的人是弱者,他面臨太大的壓力。
首先就有人際關(guān)系壓力,緊跟著還有學(xué)習(xí)的壓力、進(jìn)步的壓力、工作指標(biāo)的壓力、家庭生活的壓力、個(gè)人感情的壓力,這壓力太多了。如果英雄先死了就沒人當(dāng)英雄了;如果榜樣倒霉了,就沒人當(dāng)榜樣了。只有讓英雄不死,讓榜樣過幸福生活,才會(huì)有更多的人當(dāng)英雄。很多組織當(dāng)中,對優(yōu)秀的人都保護(hù)得不夠,這是不對的。
另一個(gè)方面,作為一個(gè)冒尖的骨干員工,應(yīng)該注意人際關(guān)系。組織行為學(xué)的理論認(rèn)為,一個(gè)人干工作有兩種行為,一種叫“關(guān)系行為”,一種叫“任務(wù)行為”。什么叫“任務(wù)行為”?完成指標(biāo)業(yè)績工作量,交給我的事辦好了,這叫“任務(wù)行為”。什么叫“關(guān)系行為”?就是處理好上下左右的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)滿意,員工認(rèn)可。必須要兩條腿走路,哪個(gè)也不能偏廢。
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