2020疫情黑天鵝，標志著數(shù)字化技術崛起的分水嶺，充分鑒證了以5G為代表的ICT技術所催生的數(shù)字經(jīng)濟威力。數(shù)字化轉型勢在必行，這已成為所有企業(yè)CIO和核心管理層的共識?，F(xiàn)實卻是骨感的，很多企業(yè)數(shù)字化轉型計劃陷入重重困難。其原因大多在于：對內外部環(huán)境所處的周期以及內在邏輯的理解不夠透徹，沒有找到準確的定位和匹配的結構。對于那些業(yè)務正處于發(fā)展和上升期的企業(yè)，業(yè)務線和各個協(xié)作部門負責人往往認為：業(yè)務很好，為什么要變？而對于那些處于下行周期的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，迫切感受到數(shù)字經(jīng)濟帶來的生存壓力，想通過數(shù)字化轉型盡快融入數(shù)字經(jīng)濟浪潮。直到現(xiàn)在，同樣的問題依舊在困擾著不少CIO和企業(yè)核心管理層。
選取一家傳統(tǒng)企業(yè)，他借助周期和結構，借勢數(shù)字經(jīng)濟大潮，成功穿越周期。通過復盤，幫助您看清楚企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本盤，穿越周期的勝負手，以及背后的經(jīng)營邏輯。
用戶評論
ICT_365
#學習帖 模式：有限垂直整合 案例1# 覆蓋卡脖子的領域 深圳B廠因提前布局上游自有半導體供應鏈，上海疫情封控最嚴重時期，受影響較小。time2market和成本控制，遙遙領先。疫情非但沒有成為阻攔，反而逆勢崛起，迅速占據(jù)市場空檔期，進而因勢利導急速擴張，最終奠定新能源汽車一哥的江湖地位。 案例2# 覆蓋利潤最厚的領域 深圳H廠由于眾所周知的原因，ICT產(chǎn)品被卡住脖子，開始發(fā)力汽車BU。一口氣投了5家SiC廠家（2家頭部SIC襯底廠+2家頭部SiC外延片廠+1家SiC制造商）。提前布局，“遙遙領先”的成本控制，堪稱“先勝后戰(zhàn)”
ICT_365
#學習帖 為什么美國互聯(lián)網(wǎng)公司都在硅谷？ 因為硅才是云的基礎。 ????芯片法案里面最重要的部分不是芯片補貼，而是半導體研發(fā)和教育補貼?？萍嫉母偁帤w根到底還是基礎科學?？萍枷褚豢脴洌此谱钐摰臄?shù)理化其實是最實在。清醒一點吧，看看基礎學科諾獎得主分布，以及C9高校本科畢業(yè)生的流向...
ICT_365
1. 產(chǎn)品，把簡單復雜化。 一萬個100元訂單的價值，遠遠大于一個100萬的訂單。找到最大市場的共性需求，并提供更高效的（產(chǎn)品）解決方案，構筑核心商業(yè)”秘密“。 2.銷售，把復雜簡單化。 一句話說清楚”買什么？為什么買？怎么買？“
ICT_365
#學習帖 行到水窮處 坐看云起時 古詩能傳頌，原來也是有科學依據(jù)的
???
ICT_365
#案例分析 27.5億美元，憑什么買，憑啥賣 ？Skyworks收購Silicon Labs的基礎設施和汽車業(yè)務，背后的商業(yè)邏輯值得借鑒 對比東芝對西屋核電業(yè)務的收購，行業(yè)封閉客戶單一，市場結構缺少縱深。一場日本大地震，把東芝送上不歸路
ICT_365?回復?@ICT_365：
菅直人被質問能否自己喝下被核污染的“稀釋海水”時，是否想到“311大地震”徹底改變了一個國家的形象。 貌似是天災，其實是企業(yè)經(jīng)營管理缺乏戰(zhàn)略眼光的宿命。滿腦子盯著業(yè)績增長做大做強，忽略了構建有縱深的業(yè)務板塊，構建有層次的市場結構才是基業(yè)長青的命門。 結構不僅能幫助您穿越行業(yè)周期，更是您構建商業(yè)生態(tài)環(huán)境的土壤。