基層干部成“會(huì)議替身”？“作風(fēng)病”得治！

基層干部成“會(huì)議替身”？“作風(fēng)病”得治！

在基層，代替領(lǐng)導(dǎo)或同事開(kāi)會(huì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一些幫忙“替會(huì)”的基層干部抱怨：工作時(shí)間幫開(kāi)會(huì)、主職工作卻靠加班，應(yīng)接不暇地扮演“會(huì)議替身”讓人疲于奔命、苦不堪言。（相關(guān)報(bào)道?加班又挨批，“替會(huì)”現(xiàn)象困擾基層為哪般）

開(kāi)會(huì)，本是布置和推動(dòng)工作的手段，在管理中具有不可替代的作用。近年來(lái)，狠剎“四風(fēng)”也取得了相當(dāng)成效，但是“文山會(huì)?！钡膯?wèn)題并沒(méi)有得到根本解決。在基層，領(lǐng)導(dǎo)干部因會(huì)議太多，往往分身乏術(shù)，迫不得已只能找人“替會(huì)”。
   無(wú)論是時(shí)間緊、任務(wù)重、會(huì)議安排沖突，亦或會(huì)議不重要、領(lǐng)導(dǎo)干部不愿浪費(fèi)時(shí)間，在千頭萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜的基層工作中，頻繁讓下屬“替會(huì)”，不僅讓會(huì)議效果大打折扣，更在無(wú)形之中加重了基層干部的心理和實(shí)際工作負(fù)擔(dān)。
   一些基層干部表示，替會(huì)不僅擠占了大量正常工作的時(shí)間，影響了自己的主職工作，而且還容易“踩雷”——經(jīng)常幫忙開(kāi)了會(huì)，又被迫攬了活，要是攬下的“分外事”做得不好、會(huì)議精神傳達(dá)有遺漏，還要“背鍋”挨批。
   會(huì)風(fēng)即作風(fēng)，基層“替會(huì)”現(xiàn)象也折射出部分干部作風(fēng)和工作態(tài)度的問(wèn)題。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在無(wú)特殊情況下，開(kāi)會(huì)也找人代勞。無(wú)論是找“替身”去開(kāi)會(huì)，還是“替上課”“替寫匯報(bào)”“替參加活動(dòng)”……如果“在其位”的為官者不“謀其政”，“甩手掌柜”怎能赤誠(chéng)為民？
   不過(guò)，要想剎住“替會(huì)”這股弄虛作假的不正之風(fēng)，更重要的是要防止文山會(huì)海的反彈回潮。“替會(huì)”現(xiàn)象更多是一種無(wú)奈之舉，只有將精文簡(jiǎn)會(huì)真正落到實(shí)處才是治本之策。
   如果會(huì)議太多、太濫、太虛，還個(gè)個(gè)都冠以“重要會(huì)議”之名，動(dòng)不動(dòng)就要求“一把手”或分管領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)參加，恐怕“會(huì)議疲勞癥”或“恐會(huì)癥”會(huì)成為基層常見(jiàn)病，干部們還哪有精力去干實(shí)事?
   鏟除“替會(huì)”現(xiàn)象，就要少開(kāi)會(huì)、開(kāi)精簡(jiǎn)會(huì)，摒棄“開(kāi)會(huì)才等于落實(shí)”的觀念，把時(shí)間和精力還給基層干部，讓他們“無(wú)會(huì)可替”。

來(lái)源：半月談新媒體

半月談評(píng)論員 張格 陸浩

監(jiān)制：孫愛(ài)東

主編：王新亞

責(zé)編：楊建楠

校對(duì)：秦黛新