伴你入睡——你不需要被理解，因?yàn)槟欠N理解毫無意義

你不需要被理解，因?yàn)槟欠N理解毫無意義

削寒 簡書 

所有人都會(huì)遇到一種情況——不被理解——可能是行為，也可能是選擇，甚至是習(xí)慣或思維模式。

大多數(shù)人在面對這個(gè)問題的時(shí)候會(huì)覺得是一種困境，因?yàn)檫@時(shí)候往往會(huì)產(chǎn)生不好的結(jié)果，可能是失敗，也可能是被孤立。

然而還有很少一部分人，絲毫不會(huì)在意這種“不被理解”的處境，反而會(huì)樂在其中。

#01

很久以前在馬云剛開始做淘寶的時(shí)候，有一個(gè)段子，說的是馬云當(dāng)年找孫正義投資。

第一次談完，孫正義沒理馬云，幾年后馬云再次找到孫正義，這次馬云沒講幾句話，孫正義就給他投資了。

原因只有一個(gè)：馬云是唯一一個(gè)一直在講電子商務(wù)的人。

再說個(gè)孫正義的段子：他大學(xué)畢業(yè)以后，準(zhǔn)備自己開公司（上大學(xué)他就賺了很多錢）。

公司開業(yè)的時(shí)候，他給員工開會(huì)。

自己站在一個(gè)小板凳上，下面三個(gè)員工，他開口第一句話就是：

未來我要成為日本首富……開完會(huì)，兩個(gè)員工就辭職了。

說這兩件事兒只想表達(dá)一個(gè)目的——不被理解是經(jīng)常發(fā)生的，而且不被理解的事兒，事實(shí)上并不一定不靠譜。

但是這兩個(gè)例子確實(shí)有點(diǎn)兒大，離我們遠(yuǎn)了點(diǎn)兒。

其實(shí)生活中、工作中這種情況比比皆是：你熱愛閱讀，會(huì)有很多人說讀書無用；你愛好寫作，會(huì)有人說你又成不了作家；你換換工作，又跳出來喊你不夠穩(wěn)重，工作都穩(wěn)定不了；你研究創(chuàng)業(yè)，后面一堆人說風(fēng)險(xiǎn)太大，還有另一堆人等著看笑話……

拿我自己說吧，我從來不認(rèn)為穩(wěn)定的工作是好事兒，也無法接受一干就是十幾年的單一工作。

因?yàn)槲沂冀K在嘗試人生的豐富性，日復(fù)一日的重復(fù)對我來說就是一種折磨

#02

看看我的工作經(jīng)歷：在銀行信貸部實(shí)習(xí)、做計(jì)算機(jī)學(xué)徒、在超市當(dāng)采購、在雜志社當(dāng)編輯、組織過媒體人聯(lián)盟、策劃過大規(guī)?；顒?dòng)、合伙開廣告公司、給項(xiàng)目做策劃、做過融資顧問、在服飾品牌做市場、在百貨商場做經(jīng)理、在品牌公司做運(yùn)營、負(fù)責(zé)過東三省的市場開發(fā)、在婚紗攝影做過市場總監(jiān)……呆過五個(gè)城市、全國各地到處跑、東三省縣城都走遍了。

很多人看完會(huì)說，你這太不著調(diào)了，哪有一點(diǎn)兒職業(yè)規(guī)劃的樣子。

在這個(gè)層面上我是不被理解的，沒關(guān)系，我也不在乎，因?yàn)槲乙龅牟⒉皇撬^的職業(yè)規(guī)劃，我的選擇是人生的規(guī)劃。

不斷豐富的經(jīng)歷，讓我對很多行業(yè)有了深刻的認(rèn)識。我想拿某一個(gè)行業(yè)來說事兒，就能深入骨髓的揪出行業(yè)本質(zhì)。而且我相信，終有一天，我會(huì)因此而收獲成功。

凡此種種，我相信每個(gè)人都會(huì)對號入座，拿出一堆不被理解的例子和經(jīng)歷。

那么為什么寫這個(gè)話題呢？起因是看了塔勒布的《智慧與魔咒》。

很小的一本書，一會(huì)兒就能看完，而且都是些看似碎片的箴言。但是書中蘊(yùn)含的核心內(nèi)容卻意味深長，塔勒布說他是圍繞著一個(gè)希臘神話——普羅克拉斯提斯之床——來展開關(guān)于“拋棄了本質(zhì)而追求無原則的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的行為的思考”。

故事和書的內(nèi)容我就不贅述，感興趣可以看看，同時(shí)也可以看看他的《黑天鵝》和《隨機(jī)漫步的傻瓜》。

透過這本書的核心，我得出的一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的有意義的結(jié)論就是——我們不需要被理解，因?yàn)槟欠N理解毫無意義。

NO.1

最初的目標(biāo)——第一性原理

什么是符合第一性原理？其實(shí)就是堅(jiān)持最初的目標(biāo)——也可以叫初心。這個(gè)“第一性原理”最近是比較火了，所以我就直接拿來用一下。用通俗易懂的話來說：就是不管干什么要圍繞一個(gè)核心目標(biāo)來行動(dòng)。

你的目標(biāo)是成為作家，發(fā)表小說。那不斷的閱讀和寫作就是不需要理解的，別人愛怎么說就怎么說，因?yàn)殚喿x和寫作是你實(shí)現(xiàn)作家夢的有效途徑。當(dāng)然你甚至可以做一些更“過分”的事情，例如去流浪，我覺得都是在不需要理解的范圍內(nèi)的。

當(dāng)然這是圍繞人生這個(gè)大目標(biāo)來看，回到小目標(biāo)呢？例如一個(gè)具體的項(xiàng)目，你只要考慮這個(gè)項(xiàng)目的最初的目標(biāo)就可以。拿一個(gè)地推活動(dòng)來說，如果核心目標(biāo)是提升品牌美譽(yù)度，那你的免費(fèi)體驗(yàn)花多少錢都是值得的。哪個(gè)部門和你抱怨都沒意義，因?yàn)槟阋ＷC最初的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候你只需要對目標(biāo)負(fù)責(zé)，不需要對其他人的理解負(fù)責(zé)，尤其是財(cái)務(wù)部門（當(dāng)然你得先和BOSS達(dá)成一致）。

那么怎么才能實(shí)現(xiàn)第一性原理呢？怎么才能準(zhǔn)確的抓住清晰的目標(biāo)呢？這就需要一個(gè)強(qiáng)大的武器——思考。

NO.2

深度的思考——問題的本質(zhì)

其實(shí)很多問題都是好幾個(gè)層面的，大多數(shù)人看到的往往是表面的淺表層，少數(shù)人能進(jìn)入中間層，極少數(shù)人可以看到問題的本質(zhì)。

例如你怎么看待從事餐飲業(yè)來創(chuàng)業(yè)？

大多數(shù)人的認(rèn)為這是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，有利潤空間，但是需要控制成本，因此最好都用自己家里人來管理和采購，于是餐飲業(yè)很多都是夫妻店或大一點(diǎn)兒的家族店；

少數(shù)人會(huì)清晰的分析出餐飲業(yè)是服務(wù)行業(yè)，可以做成標(biāo)準(zhǔn)化連鎖，于是很多連鎖餐飲公司出現(xiàn)，例如真功夫、外婆家等等；

最后還有極少的一些人，會(huì)把餐飲業(yè)看成是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，做差異化營銷，直到跳出餐飲的桎梏，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)甚至概念經(jīng)濟(jì)，例如海底撈、雕爺牛腩。

這里大家會(huì)不會(huì)聯(lián)想到徐崢和王寶強(qiáng)的《泰囧》，里面有一個(gè)橋段：王寶強(qiáng)演的角色是個(gè)做蔥油餅的，銷量很好，經(jīng)過徐崢的一番分析，這個(gè)項(xiàng)目可以做上市。

但是說到核心問題的時(shí)候，王寶強(qiáng)說：“配方就是得我自己做?！毙鞃樈o的結(jié)論是：“你一輩子就是個(gè)做蔥油餅的?！?/span>

這個(gè)，說的就是思考層面的問題。

同樣的機(jī)遇，當(dāng)你給它確定的最初目標(biāo)已經(jīng)被局限，那最后的結(jié)果也只能是那個(gè)局限的結(jié)果。

同時(shí)，不得不明確的是，絕大多數(shù)人都會(huì)被局限，因?yàn)樗麄儾粫?huì)去進(jìn)行深層次的思考，只滿足于問題和概念的淺表層。

這時(shí)如果你做出了深度的思考，往往是不被理解的，而你要清楚一點(diǎn)：這種不被理解無關(guān)緊要，因?yàn)樗麄儾焕斫獾氖且粋€(gè)完全不同的思考層面。

那么這種思考能力怎么得來呢？

也沒有什么訣竅，就是不斷的、反復(fù)的去思考。

同樣一個(gè)問題，反復(fù)去推敲打磨，不要停在淺表層。

關(guān)于這個(gè)問題李笑來有過一個(gè)很實(shí)際的例子，就是你躺在床上看天花板，剛看的時(shí)候就是白茫茫一片，慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些小黑點(diǎn)兒，隨后可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些暗紋，最后可能加上光影會(huì)出現(xiàn)一些畫面……而最初那就是白茫茫的天花板。這個(gè)事兒我小時(shí)候經(jīng)常干，所以深有體會(huì)。

對于問題的思考也是一樣，當(dāng)你不斷去錘煉的時(shí)候，就會(huì)不斷的深入，直到思考到問題的核心并最后抓住你的第一性原理。

而且往往思考到了第一性原理這個(gè)層面，也會(huì)把目標(biāo)與需求明確的結(jié)合起來。針對有明確需求的目標(biāo)，接下來該做些什么？

NO.3

切實(shí)的方案——執(zhí)行力

當(dāng)我們通過深入思考確定了核心目標(biāo)，就進(jìn)入另一個(gè)階段——執(zhí)行。

其實(shí)這也是最重要的一步，因?yàn)闊o論你想的多好，只要不行動(dòng)，那都是空洞的想法。

你想成為作家，然后整天想、整天構(gòu)思，但就是不動(dòng)筆，那最后當(dāng)你真的想寫的時(shí)候，會(huì)凄慘的發(fā)現(xiàn)你可能連句像樣的話都寫不明白。

包括本文的核心也是和執(zhí)行力息息相關(guān)的，因?yàn)樵谀阈袆?dòng)的時(shí)候，阻力就會(huì)出現(xiàn)。

這最關(guān)鍵的一步怎么能被阻擋呢？所以我才把“你不需要被理解”當(dāng)題目。

當(dāng)不理解你的人出現(xiàn)的時(shí)候，你要微微一笑——那種理解毫無意義，所以無須在意。

在有了這樣的判斷以后，行動(dòng)的時(shí)候才會(huì)更堅(jiān)定。

而且只有在這種思考的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的行動(dòng)才更有價(jià)值，更有可能接近最初的目標(biāo)。

盲目的行動(dòng)往往就會(huì)產(chǎn)生那種忙了一輩子，卻絲毫不能改變自己生活的人，因?yàn)闆]有經(jīng)過深度思考確定目標(biāo)，所有的行動(dòng)幾乎都是無效的，甚至起反作用。

以上我們可以得出一個(gè)結(jié)論：目標(biāo)=思考+行動(dòng)-理解。

這個(gè)結(jié)論的前提是：

目標(biāo)會(huì)明確的滿足某項(xiàng)需求；

思考必須深入到本質(zhì)；

行動(dòng)必須立竿見影；

最后，不被理解的影響必須排除。

NO.4

堅(jiān)定的少數(shù)派

馬拉松比賽的起點(diǎn)人滿為患，這個(gè)時(shí)候其實(shí)真的不重要，輸不輸無所謂；開始跑了，很多人會(huì)一起跑一段兒，漸漸的會(huì)拉開距離；半程過后，可能已經(jīng)沒人在你身邊；最后你只是在和自己賽跑。

你要實(shí)現(xiàn)的只是自己的目標(biāo)，一如馬拉松的起源：就是為了紀(jì)念那個(gè)傳遞捷報(bào)的信使，他的信念支撐他完成了從馬拉松一口氣跑回雅典的壯舉。

堅(jiān)持目標(biāo)，你肯定是孤獨(dú)的，只能有為數(shù)不多的人留在你身邊，大多數(shù)人的理解不會(huì)引導(dǎo)你走向成功，因?yàn)槟欠N理解往往都是被局限的思維。

塔勒布的觀點(diǎn)是：我們往往會(huì)因?yàn)橐恍┧^的規(guī)矩和經(jīng)驗(yàn)，而忽略問題的本質(zhì)。

例如教育有問題，我們不是研究怎么開發(fā)適應(yīng)孩子的教育手段，而是研究改教材改體制改教師的激勵(lì)政策，這就是典型的被體制束縛。

馬克吐溫也說過：

讓我們陷入困境的不是無知，而是看似正確的謬論。

所謂“看似正確的謬論”不就是那些大多數(shù)人的理解嗎？

最后說一個(gè)美國人，他叫派特森，其貢獻(xiàn)是讓燃油等化工產(chǎn)品去鉛，他的成就巨大，挽救了無數(shù)兒童。

然而他的一生卻談不上輝煌，因?yàn)榉恋K了利益集團(tuán)，他不斷遭受打壓、沒有資金支持，但他一直堅(jiān)持他的事業(yè)，并最終成功實(shí)現(xiàn)燃油等產(chǎn)品的去鉛化。

他的行為是不被理解的，但我們現(xiàn)在知道，不理解他的都是些什么人和什么目的。

如果你是創(chuàng)業(yè)者，你要義無反顧的成為堅(jiān)定的少數(shù)派，遠(yuǎn)離謬誤，成就輝煌；

如果你是職場人，避開不理解的影響，堅(jiān)定自己的意志，體現(xiàn)你的價(jià)值；

如果你熱愛生活，那不需要考慮別人的意見，滿足家人和愛人，讓他們幸福；

如果你不斷成長，那你只要追尋那份初心，心無旁騖，直到成功……

成為那個(gè)不被理解的少數(shù)派吧，你的堅(jiān)持和行動(dòng)必有豐厚回報(bào)，無論事業(yè)、生活，還是愛情、人生……