4.第九章案例分析題

2017-11-25 09:35:5106:53 170
所屬專輯:管理學概論
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請你分析并回答:

1.公司面臨一些什么問題?

2.如果你是公司的管理人員,你將提出什么建議?

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是我啦_8m

康寧公司缺乏一個長期發(fā)展規(guī)劃策略。應該大膽創(chuàng)新,從實際出發(fā)解決公司所出現(xiàn)的問題。——國際商務1601汪秀文0522160125

聽友187321767

工商管理1603班吳慧銘0519160324。康寧公司處在一個如何選擇未來發(fā)展的問題上,是繼續(xù)原來的商業(yè)模式,還是大膽進行多元化的經(jīng)營

工管1601張恒

工商管理1601張恒康寧公司處在一個如何選擇未來發(fā)展的問題上,是繼續(xù)原來的商業(yè)模式,還是大膽進行多元化的經(jīng)營

聽友135334451

國貿(mào)1502金周武 康寧公司目前所處情況是在一個選擇的分叉路口,是選擇墨守成規(guī),還是選擇大膽創(chuàng)新。公司也處在一個選擇的情況,不同的選擇對于公司未來的發(fā)展不同。對此我的建議是,公司需要實事求是,對于不同的情況做出不同的決定,堅持從人力管理出發(fā),人才戰(zhàn)略來管理公司。

工管150739章俊

康寧公司目前處在一個選擇的叉路口,是選擇墨守成規(guī),還是選擇大膽創(chuàng)新。公司處在一個選擇的情況,不同的選擇對于公司未來的發(fā)展不同。我的建議是,公司需要從實際的角度考慮,對于不同的情況做出不同的決定,堅持從人力管理出發(fā),用人才戰(zhàn)略來管理公司。

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