軍形：商戰(zhàn)使用范例2

制定切實可行的工作信條
將孫子的“修道保法”引入今天企業(yè)的管理工作中，就是要制定切實可行的工作信條。領導部屬的人，必須對管理原則持有堅定的信念、制定一套明確的方法，并本著確定的經(jīng)營方針;否則，就無法推行其業(yè)務。所謂信念，比較抽象，其意就是指要有工作信條。有的公司在信條里列有“尊重他人”、“多花點心力”等項目，這些條文務必要具體可行，使部屬容易了解才是。譬如:要做有原則性的工作。要有服務社會的精神。創(chuàng)造既明朗又富吸引力的工作環(huán)境。保持心胸開闊。培養(yǎng)自動自發(fā)的精神。堅守貫徹始終的工作態(tài)上面的信條，有些比較平穩(wěn)可行，有些則趨向極端。從信條中，亦可以看出主管的個性。除此而外，這些信條與主管所屬的企業(yè)、環(huán)境也有很大的關系。信條的制訂，一定要出自主管之手。若隨隨便便將古今中外賢人君子、英雄豪杰的座右銘搬過來，然后說:“這是我所訂下的信條”，如此，則毫無價值可言。擬定信條時，要考慮自己所處的時代環(huán)境、本身個性和工作性質(zhì)，然后再訂出信條，方能收到具體的效果。所訂出的信條要能透過工作來實行方針，因為再好的信條若純屬空談，不但毫無用處，還反會遭到部屬的竊笑。只有透過實踐，信條才能發(fā)揮它最大的功效。