財(cái)務(wù)是培訓(xùn)經(jīng)營人員的，財(cái)經(jīng)管理中心評(píng)定會(huì)
2023-03-21 18:01:5126:22 30
聲音簡介
為什么這樣講呢？
因?yàn)?，只有熟悉?cái)務(wù)流程（項(xiàng)目管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)也同樣屬于大財(cái)務(wù)的概念），才能真正培養(yǎng)一個(gè)合規(guī)的經(jīng)營人員。合規(guī)的經(jīng)營人員一定要懂財(cái)務(wù)，這就是所謂的“業(yè)財(cái)融合”。
財(cái)務(wù)管理流程的設(shè)計(jì)同樣適應(yīng)“控風(fēng)險(xiǎn)、促經(jīng)營、支持業(yè)務(wù)達(dá)成、增值服務(wù)”的原則，以顧客為中心，根據(jù)工作十字訣：“理念、清單、標(biāo)準(zhǔn)、流程、步驟”和“支付文化”來分析財(cái)務(wù)流程管理工作。
因?yàn)槲覀兪羌瘓F(tuán)公司，財(cái)務(wù)管理一定要緊緊圍繞集團(tuán)管控五大要素來進(jìn)行，要始終明白，“財(cái)務(wù)不是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)”，要樹立大財(cái)務(wù)的理念，要把“集團(tuán)管控五大關(guān)鍵要素：1、績效（制度與流程配套）與人才管理；2、戰(zhàn)略與預(yù)算管理；3、品牌管理；4、文化管理；5、風(fēng)險(xiǎn)管理。”貫穿財(cái)務(wù)流程管理的全過程。
下面是我分享一下中宏凱創(chuàng)集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的理念：
一、總體思路：財(cái)務(wù)管理思維，第一、定目標(biāo)，定數(shù)字目標(biāo)；第二、抓過程，盯關(guān)鍵動(dòng)作；第三、拿結(jié)果，用數(shù)字評(píng)價(jià)結(jié)果。
具體按下面原則進(jìn)行：
1、堅(jiān)持支付文化；
2、以顧客為中心；
3、為顧客節(jié)約時(shí)間就是為公司創(chuàng)造效益；
4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)；
5、做老板看得懂的報(bào)表，數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)性；
6、大財(cái)務(wù)概念；
7、建筑板塊和勞務(wù)板塊分離；
8、建立一支跟企業(yè)共發(fā)展的忠誠的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
二、財(cái)務(wù)是經(jīng)營的二端，一切為了經(jīng)營和控制風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)工作原則：控風(fēng)險(xiǎn)、促經(jīng)營、支持業(yè)務(wù)達(dá)成、增值服務(wù)。
四、財(cái)務(wù)不是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，要業(yè)財(cái)融合，要有大財(cái)務(wù)理念。
五、財(cái)務(wù)管控24字方針：利潤可保、運(yùn)營可表、未來可期、風(fēng)險(xiǎn)可控、數(shù)據(jù)可查、問題可現(xiàn)。
六、財(cái)務(wù)管理六大職能
（一）、基礎(chǔ)職能：做好賬（對(duì)內(nèi)可控，對(duì)外安全），交好稅，管好錢。
（二）、管理職能：做好管控、戰(zhàn)略規(guī)劃支撐、打造財(cái)務(wù)組織。
1、做好賬的標(biāo)準(zhǔn)：安全 、準(zhǔn)確對(duì)內(nèi)可控，對(duì)外安全。
2、交好稅的標(biāo)準(zhǔn)：交稅合理、風(fēng)險(xiǎn)小。
3、付款快、收款快、日清月結(jié)。
4、管好錢的標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金管理，票據(jù)管理，銀行賬戶管理。
5、建立完善現(xiàn)金類相關(guān)制度流程表單設(shè)計(jì)。
6、做好管控的標(biāo)準(zhǔn)：利潤可保，運(yùn)營可表，未來可期、風(fēng)險(xiǎn)可控，數(shù)據(jù)可查，問題可現(xiàn)。
7、打造財(cái)務(wù)組織標(biāo)準(zhǔn)，打造一支來之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的財(cái)務(wù)軍團(tuán)。完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，完善財(cái)務(wù)職能，進(jìn)行財(cái)務(wù)職業(yè)培訓(xùn)，制定財(cái)務(wù)人員的晉升培訓(xùn)計(jì)劃，文化建設(shè)。
七、財(cái)務(wù)工作清單
第一、預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
第二、預(yù)算的控制與財(cái)務(wù)分析；
第三、經(jīng)營分析與報(bào)告；
第四、項(xiàng)目投資的分析；
第五、投資的策劃和管理；
第六、成本的報(bào)告與評(píng)價(jià)；
第七、成本的改善，不斷降低成本；
第八、報(bào)價(jià)的模型與報(bào)價(jià)支持；
第九、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和管控。
中宏凱創(chuàng)集團(tuán)董事局主席段旭初
2023年3月21日 https://t.cn/A6C3oDdm
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